高层动态
|
时代先锋
|
党建聚焦
|
各项工作
|
干部论坛
|
反腐倡廉
|
人事任免
|
外媒参考
|
综合报道
|
讣告
资料中心
|
理论
|
评论
|
先锋论坛
|
党员博客
|
网友
|
访谈
|
视听
|
无线
|
检索
|
RSS
|
订阅
|
专题
|
周刊
本网独家
学者文集
著作推荐
相关报道
中国共产党新闻
>>
理论
>>
学者专栏
>>
马庆钰专栏
>>
学者文集
更多专栏
公方彬专栏
李义平专栏
于今专栏
学者文集
最新 200 条
第40条 - 第1条
·
促进社会组织发展的政策设计
[2016年09月05日08:35]
·
马庆钰:中国社会组织发展指标体系构建与预测(图)
[2015年06月02日10:27]
·
马庆钰:十三五期间我国社会组织发展思路?
[2015年05月11日10:18]
·
马庆钰:在法治思维下促进社会组织发展
[2014年12月22日16:42]
·
如何认识从“管理”到“治理”的转变
[2014年03月24日08:22]
·
马庆钰:如何认识从“管理”到“治理”的转变
[2014年03月24日07:14]
·
马庆钰:中共出台考核新规 重拳破除GDP崇拜
[2013年12月11日15:11]
·
马庆钰:对政府购买公共服务的政策建议
[2013年05月30日17:17]
·
马庆钰:降低行政成本机构编制应立法
[2013年05月30日11:22]
·
大部制不能简单 “合并同类项”
[2013年05月30日11:21]
·
马庆钰:大部制,下一步怎么走?
[2013年05月30日10:33]
·
政府领导职数减肥对行政改革的影响
[2013年05月30日10:31]
·
马庆钰:新一轮机构改革的新亮点
[2013年03月26日09:14]
·
我国现代社会组织体制建设负重前行
[2013年02月01日14:11]
·
马庆钰: 警惕改革成果得而复失
[2013年02月01日09:29]
·
马庆钰:市场经济现状呼唤政治改革
[2013年02月01日09:19]
·
马庆钰:大部门制改革五年回顾与前瞻
[2013年01月28日16:48]
·
马庆钰:行政审批制度改革再给力
[2013年01月28日16:47]
·
马庆钰:攻克政府职能转变的制高点
[2013年01月28日16:43]
·
马庆钰:论改革顶层设计的使命
[2013年01月28日16:21]
·
马庆钰:建立一个节约清廉的政府
[2013年01月28日15:34]
·
马庆钰:谨防渐进改革成为有限改革
[2013年01月28日15:23]
·
马庆钰:谁来分担政府公共服务职能
[2013年01月28日15:20]
·
马庆钰:对我国改革经验原则的反思
[2013年01月28日15:16]
·
马庆钰:发达国家的权力制约与反腐制度
[2013年01月28日15:14]
·
马庆钰:全面认识当前社会管理中的十五个矛盾
[2013年01月28日14:55]
·
马庆钰:清理子民意识改善政府管理
[2013年01月28日14:30]
·
马庆钰:近50年来政治文化研究的回顾
[2013年01月28日14:10]
·
马庆钰:国外行政改革的五大趋势
[2013年01月28日14:07]
·
马庆钰:对NGO现象必然性的认识
[2013年01月28日14:00]
·
马庆钰:非政府组织对公共管理的价值
[2013年01月28日13:57]
·
马庆钰:中国政治文化论纲
[2013年01月28日13:55]
·
马庆钰:关于公共服务的解读
[2013年01月28日13:31]
·
马庆钰:公共服务的几个基本理论问题
[2013年01月28日13:26]
·
马庆钰:走向理性爱国主义
[2013年01月28日13:23]
·
马庆钰:论“政社分开”与社会组织管理改革
[2013年01月28日13:20]
·
马庆钰:关于腐败的文化分析
[2013年01月28日14:26]
·
马庆钰:惠民政策褒贬边界
[2012年10月24日10:11]
·
谨防货币化车改成“分钱盛宴”
[2012年07月23日14:10]
·
网络“高压阀”的政治价值
[2010年05月07日13:46]
镜像:
日本
教育网
科技网
E_mail:cpc@peopledaily.com.cn
新闻线索:
cpc@peopledaily.com.cn
人民日报社概况
|
关于人民网
|
招聘英才
|
帮助中心
|
广告服务
|
合作加盟
|
网站声明
|
网站律师
|
联系我们
|
ENGLISH
京ICP证000006号|
网上传播视听节目许可证(0104065)
|
京朝工商广字第0394号
人 民 网 版 权 所 有 ,未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright © 1997-2013 by www.people.com.cn. all rights reserved