“老板足球”短期难改

　　尽管宋卫平明确了2013年投资加码的信号，但沈强对2013年球队成绩预估依然谨慎：“我个人希望能够保10争8即可。但这要基于引援顺利的前提，空缺的位置要得到合理补充。当然，在制定目标方面冈田教练可能会有更高的要求。”

　　他认为，2012赛季排名前8的队伍在新赛季必将会加大投入。要想争夺第八名的位置投资额必须跟上。

　　投资额度的不断加大，可以提升球队成绩，但是并不能给俱乐部运营带来明显的收益。沈强说：“目前俱乐部的运营依然是亏损的。而且这种趋势还会延续很久。”

　　绿城俱乐部去年运营出现了数千万的资金缺口。与其他俱乐部抱怨的一样，沈强也认为，无法像国际惯例一样在足球比赛电视转播权获得丰厚收益也是导致运营困顿的关键因素之一。

　　同时，2012年绿城的门票收入只有300万元左右，只占投资额的3%，而国外的足球俱乐部门票收入可占30%。

　　“这根本无法支撑俱乐部的运营。”沈强认为，导致俱乐部运营困境的根本原因是中国足球水平整体低下，“商业投资者并不认可中国足球。”

　　不过绿城俱乐部也有自己的优势。它背靠的绿城集团是闻名全国的房地产开发企业。鉴于能够从房地产行业获得丰厚利润，大量与绿城有合作的企业愿意向俱乐部投资。沈强估算，绿城大约有70%的投资资金来自这种合作企业。

　　绿城俱乐部副总经理鲍仲良告诉记者，这些企业的赞助并不是“羊毛出在羊身上”，都是额外的投资。“比如大金空调投资1000万做胸前广告。但是他们为我们房地产项目供应的产品确实是全国最低的，赞助足球后也没有要求提价。”有些供应商供应某种产品的单价是每平米1000块钱，如果赞助足球俱乐部，他们会要求把产品单价提高到1200块钱，然后用其中的200块钱做赞助。这样的提议绿城俱乐部会拒绝。

　　“很多俱乐部说自己能盈利，基本都是数字游戏。如果所有资金都由绿城旗下的各个项目来赞助，那么也可以实现盈利。但是这种数字游戏没有意义。”这是鲍仲良的态度。

　　在中国的足球职业联赛中，没有一家俱乐部具有自主的“造血”功能。他们的生存都指望着背后投资人的补给。沈强给这种生存现状取了一个生动的名字叫“老板足球”。

　　发生过这样一件事：有一次绿城去客场比赛，开赛前沈强接到宋卫平的一条短信，大意是：本场比赛全部起用新人。沈强表示，“这是指令务必执行”。但是这个意见被冈田武史断然否决。据说被否之后，宋卫平“有点不高兴”。而沈强也开玩笑地说：“总经理就是老板和教练之间的传声筒。”

　　活跃在中超里的俱乐部，不管背后仰仗的是国企还是民企，只要企业老板喜欢足球他就愿意投资足球。“这直接导致一个俱乐部和球队生存有老板喜恶的明显印记。”沈强认为，这个现状偏离了足球技术与足球产业发展的规律。