生活作風不僅是領導干部作風建設的重要內容，也是作風優劣的直接體現。在深入開展群眾路線教育實踐活動的過程中，同樣要把生活作風突出出來。記者近日在第39集團軍某炮兵旅調研，深感該旅黨委領導成員保持健康、清廉、高雅的生活作風的許多做法很能給人以啟示。也正因為黨委一班人生活作風正派，情趣健康高雅，從而使部隊上下人心更加凝聚，戰斗力更加堅強。近年來，該旅先后被四總部評為軍事訓練一級單位，全軍正規化建設先進單位，全軍基層文化建設先進單位，管理教育、依法治軍從嚴治軍先進單位，兩次被沈陽軍區評為基層建設先進旅團級單位，兩次榮立集體三等功。

【關鍵詞】迎來送往 把吃吃喝喝的陋習堅決克服掉

【典型事例】走進炮兵旅營區，映入記者眼帘的是由一幢上世紀六十年代平房改建的招待所，一幅農家住宅常見的藍色門帘隨風擺動，客房裡擺放著老舊的沙發和桌椅等家具，沒有果盤，沒有洗漱包，甚至沒有一條浴巾。招待食堂主廚小劉總是很閑，常到機關大食堂幫廚，現正練炒大鍋菜，准備參加炊事員大比武。管理科曹科長告訴記者：“旅在公務接待上實行不挂歡迎標語、不開專桌宴請、不配高檔生活用品、不安排觀賞旅游的‘四不’政策，客人生活用品自備，上級來人在大食堂就餐，招待所隻對臨時來隊人員開伙。今年以來沒有擺一桌酒宴，招待費支出不到3萬元，春節所在的2月份招待費為零。” 沒有車來車往，沒有觥籌交錯，該旅黨委班子上任伊始，就給迎來送往吃喝風打出“組合拳”：一是“堵”，遵循有利公務、勤儉節約、杜絕浪費的原則，對每一筆支出的去向、用途及招待的規格都進行嚴格審計，強化預算管理﹔二是“管”，嚴格公務接待范圍和接待標准，防止少數人借公務之名行個人之私﹔三是“晒”，每月晒出公務接待明細單，廣泛接受監督﹔四是“查”，建立電話、信訪、短信、網絡“四位一體”的監督體系，發現問題一經查實及時問責。硬措施使過去本來不多的吃吃喝喝現象再次降溫，集團軍黨委稱贊干得漂亮，基層官兵打心裡佩服，旅黨委和機關領導也形成了一個思維定式，一天不在大食堂和官兵一起吃飯，就覺得自己做了不便向人交待的事情。

【理論思考】迎來送往本是人之常情，但也反映著一個組織及其成員的精神風貌。愛國華僑陳嘉庚在抗戰期間回國考察，蔣介石的一次宴請就花了800銀元，而延安的毛澤東卻用自己種的豆角、西紅柿招待他。陳嘉庚從中看出了門道，感慨地說：“得天下者，共產黨也”。看餐桌知作風，看作風知未來。今天，生活條件已非昔日能比，但廣大官兵仍然要通過這個窺鏡來觀察，從一桌飯、一瓶酒、一盤菜中，看領導干部的作風、品質和境界。適度的迎來送往似無不可，但過頻、過高、過度了，甚至沉溺於吃吃喝喝之中，“業績不夠，吃喝來湊﹔關系不鐵，酒肉加熱”。這就使人們不能不擔心黨員領導干部的黨性還在不在？艱苦奮斗精神還在不在？當年的遠大理想和崇高追求還在不在？領導的權威、人心的凝聚不只是在思想政治教育中，也在領導干部迎來送往的飯菜中。

【關鍵詞】人際交往 把庸俗市儈之氣堅決清除掉

【典型事例】一年多前，曾任某裝甲團參謀長的張詠，在編制體制調整中被安排到炮兵旅任副參謀長。他先后出色完成了信息系統綜合集成試訓、機關干部信息化作戰集訓等6項組織領導工作。年初，旅裡騰出副旅長位置，其他副參謀長和2名副團職干部都符合提拔條件，旅黨委卻將張詠這個任職不滿三年的“外來戶”作為提拔對象上報。消息傳出，許多同志感慨：“在咱們旅，想進步就得靠能力強、業績顯這一項。” 旅黨委在黨委成員人際交往問題上自提要求：“清清白白，干干淨淨，堂堂正正，爽爽朗朗”，帶頭在全旅官兵中營造一片純淨的人際天空。他們制定了《開展綠色交往規定》，規范領導干部在士兵入黨、選改士官、干部提拔使用等方面堅持秉公用權，營造“靠政績說話、憑能力立身”的良好氛圍﹔立下軍地交往的“三不去”規矩：不是地方黨委、政府組織的活動不去，與本職工作無關的活動不去，有損領導干部形象的場所不去﹔著眼解決婚喪嫁娶和巧借名目送禮收禮等問題“約法三章”：不准借升學、喬遷、滿月、祝壽等搞宴請，干部辦婚宴、喪宴必須報告，不准邀請戰士參加。今年1月，旅長徐邦禹父親病逝，旅裡僅指派副政委代表全旅官兵前往吊唁，也沒有派車輛保障。

【理論思考】人情是什麼時候都要講的，關鍵在於如何把握。是讓人情在原則、制度、規章之下運行，還是拋開原則、制度，憑個人好惡行事？現實生活中，一些不正當交往常常打著“人之常情”的幌子，部屬對領導：逢年過節看望一下，家人生日祝賀一下，婚禮喬遷意思一下，想提拔爭取一下，提拔過后感謝一下，暫無所求鋪墊一下，關系，不錯加深一下，等等,這幾個“一下”，使得軍營人際關系變得庸俗而市儈，政策規定也被破壞。在一個單位，如果政策規定不管用，“意思意思”很管用，結果必然是，指揮員在關鍵時刻發出的戰斗號令也不會管用。因此，淨化“生活圈”“社交圈”“娛樂圈”顯得十分必要，它事關風氣建設，事關戰斗力強弱。

【關鍵詞】身邊人員 把近水樓台先得月的觀念摒棄掉

【典型事例】去年初，旅裡建新裝備技術服務區，駐地一些工程隊為承包工程四處找關系。有位地方老板通過遠房親戚找到旅政委李軍，結果連面也沒見就被李政委婉拒了。這位老板又通過同學關系找到李政委的愛人，讓她吹吹枕邊風，並承諾報酬豐厚。李政委對愛人說：“你要是干預部隊上的事，就像我插手你單位的事，你同意嗎？”結果不言而喻。 該旅黨委一班人懂得，領導身邊人也事關領導形象和公信力，因此，每位旅黨委常委上任時，都公開向官兵做出“管好親屬和身邊工作人員”的承諾。他們在管好身邊人上常念“緊箍咒”，以集中學習、輪訓、基層鍛煉等形式，給身邊工作人員下“毛毛雨”，讓其擺正位置，不要有任何優越感﹔利用婦女節、建軍節等節日邀請干部家屬來隊參加慶祝活動之機，進行領導干部家庭違法犯罪警示教育和開展“賢內助”評選等活動。生動多樣的教育，扎實有效的管理，使得領導干部家屬和身邊工作人員都能潔身自好，自覺破除“近水樓台先得月”的想法，對公車絕不私用，對公物絕對不拿，對公事絕不干預。許多干部戰士稱贊：旅黨委形象好，管好身邊人是添了彩的。

【理論思考】配偶、子女與領導干部同住一個屋檐下，有著血濃於水的親情關系﹔身邊工作人員與領導干部朝夕相處，關系也很密切。為親情、為友情，似乎都應讓他們有點甜頭。但是，黨的規章制度裡卻沒有因親情和友情處事可以特殊這一項，這就決定了領導干部無論對親屬、身邊工作人員，都必須從嚴要求，不能搞任何特殊化。個別領導干部形象不好，一個重要方面就是沒把親屬和身邊工作人員管理好，有的“身邊人”說領導干部都不敢說的話，做領導干部都不敢做的事，而下面的人總把他們與領導干部視為一體，不敢不買賬，結果大大損害了領導干部的形象和威信。因此，管好親屬和身邊工作人員也是領導干部生活作風建設的題中應有之義。

【關鍵詞】興趣愛好 把借機攏圈子的想法打消掉

【典型事例】旅政治部主任胡東的一堂政治教育課，曾引起南京林業大學畢業的新戰士王之斌的極大興趣，於是登門拜訪，后來兩個人成了書友。在胡主任的幫帶下，小王成了營連理論學習骨干和訓練尖子，還擔任旅電視台的新聞主播，后來還提了干。而胡主任也在與小王的思想交流中，更深入了解了基層戰士思想狀況，探索總結的10余項思想政治工作經驗受到上級肯定。 情趣愛好與基層官兵融為一體，官兵之間多交朋友，既是這個旅對黨委機關干部的作風要求，也是培養健康生活情趣的有力舉措。近年來，他們成立“常委籃球隊”“機關乒乓球隊”等，輪流到營連與官兵比賽，在“碰撞”中加深感情，在“攻防”中拉近距離﹔結合領導和機關干部蹲連住班、科連挂鉤等，要求干部扎入兵堆同娛樂，沉入兵中覓知音，在寫詩詞、練書法、唱卡拉OK等過程中結下深厚感情。旅黨委成員沒人借興趣愛好在權力階層攏圈子。

【理論思考】興趣愛好雖然屬於個人生活，但對於領導干部來說，和什麼人聚，同什麼人玩，也是作風的體現。當下個別同志不容易和下面的同志玩到一起，喜歡同上層結交，喜歡與能給自己帶來利益的人結交，借此搞起種種小圈子，這與其說是疏遠基層，不如說是疏遠人心。與基層官兵最廣泛、最無束、最深層次的交往，更多的還是在平時的興趣愛好和休閑娛樂中。教育訓練和執行任務是工作行為，而休閑中的興趣愛好，則是自然狀態下的關系親近。領導干部保持什麼樣的作風，是不是真正把戰友當兄弟，把官兵當親人，可以在平時休閑娛樂和興趣愛好中看得出來。

【專家點評】南京政治學院教授 劉正斌：黨員干部的生活作風不是簡單的個人“私生活”問題，與思想作風、學風、工作作風、領導作風等一樣，關乎黨組織和領導干部的形象，關乎到戰斗力。生活作風反映的是人的生活態度、生活情趣、生活品味，是由世界觀、人生觀、價值觀決定的﹔一個單位的生活作風如何，則是由黨組織的領導能力和解決自身問題的能力決定的，也是由領導干部特別是主官帶出來的。 生活作風關鍵在於“風”。“風”就是風氣、習慣、經常如此、普遍如此。什麼壞事情一旦成了風，解決起來就很麻煩。因此，必須在“風起於青萍之末”就堅決遏制，而不要等到釀成大風、颶風。反之，如果像該炮兵旅那樣，嚴於初始，定規立矩，持之以恆，漸成習慣，良好的風氣不斷流傳開來，就能產生正面的示范效應，受益者則不但是組織，也包括黨員干部個人。 毋庸諱言，如今有些單位、有些同志在生活方面存在不少“作風之弊、行為之垢”，像吃吃喝喝、團團伙伙、庸俗交往、因私廢公之類，幾成頑疾。糾治的辦法，該炮兵旅給出了一系列“組合拳”，其中最重要、最根本的恐怕還是靠細致周到的規矩，靠規矩的嚴格執行。群眾路線教育實踐活動給我們提供了一次大排查、大檢修、大掃除的好機會，以此為契機，經過照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病，然后完善制度機制，革除舊風，弘揚新風，定可使我們獲得一個干淨明朗的生活。

本報記者　杜善國　張心陽 高汝超