“税负不等于成本。不排除这种情况：有的企业税收降下来了，但因为管理没跟上，成本反而上升。”曲啸国说，对于企业来说，更重要的是如何有效控制成本。

“营改增”的意义，更在于促进产业链上各企业之间的专业化分工与协作。为了确保最大程度地从试点中受益,水晶石在财务核算、票据管理、采购工作、业务支撑系统等方面随之进行一系列整合。

产销两端紧密地对接起来。

“好比卖电脑的，没必要知道里面的每个零部件多少钱吧？”在数字图像制作项目中也经常是类似情况：项目采购中的图像制作外包，交易频率高，而单笔交易额低，最小的合同额甚至只有几百元钱，要一一确定产销关系很难。

现在，为了满足增值税抵扣进项和销项对应的规定，水晶石要求几乎所有大型项目运作，在签订销售合同的同时，都要提交预算和采购方案。

“这不仅是合理合法纳税的要求，也有利于企业信息流、资金流的安排，能及时反映盈利水平，有效控制成本。”曲啸国说。

“我们拿到的每一张增值税发票，都是企业的钱！”水晶石公司总部财务会计部经理董鑫经常这么说。她拿出一支笔，在纸上熟练地列出算式，“你看，如果进项税不能抵扣，而销项税按6%征收，实际的税率就要达到5.67%。”

“最忙乱的那段时期已经过去，现在基本进入常态运行。”财务部门开始全面介入到从采购端到销售端的全流程管理。

在采购端，财务部门根据供货商的相关资质和历史信息对其进行分类管理。董鑫坦承，能否取得增值税发票作为进项票，或者增值税可抵扣税率的高低，都成为对供货商进行梳理的依据。个别供货商几次在结算时无法开具合同承诺的增值税发票，不仅要重新核算结算金额，还因此进入“黑名单”；在销售端，财务部门则通过销售合同和采购方案的比对，计算其中各环节纳税成本，据此推导出项目的毛利空间，并对销售部门的报价区间提出建议。

“总之，现在财务管理的‘触点’增多了。”董鑫说。

和水晶石一样，在北京财政局进行的问卷调查中，多数试点企业表示，试点促进了试点企业成长和相关行业发展，企业运营管理和内部控制水平得到提升。（经济日报记者 齐 平）