強作風，贏得一線官兵的“信任權”

首長機關和指揮員作風過硬，一線官兵才能真心信任你，依靠你，服從你。

記者在吉林省軍區，見到了坐在集訓第一排的司令員陳紅海。他是省軍區邊防信息化建設試點的“領軍人物”。然而，在赴任司令員后的第三天，陳司令員對邊防信息系統還很生疏，運用信息系統檢查邊防執勤情況時還插不上手。但從那一天起，陳司令員幾乎把業余時間都用來學習信息化知識，拜士兵為師，拜“明白人”為師。

司令員放下架子練強信息化本領，給部隊信息化建設注入了正能量。各級首長機關和指揮員，都以他為榜樣，以過硬的作風站到了提高信息化素質的潮頭。

指揮員過硬的素質就是最好的作風。第39集團軍某師黨委成立了“第一班”，做到新裝備“到位一件、熟悉一件、掌握一件”，班子成員所有操作課目達到標准要求。今年年初開訓動員，8名常委戰斗著裝，演示信息系統裝備綜合運用，官兵們說：“就佩服這樣的指揮員！”

“加快軍事訓練轉變，說一千道一萬，以上率下的作風最有說服力。”沈陽軍區政委?益民由衷地說。

今年春節剛過，沈陽軍區主要首長不畏嚴寒，分頭帶領首長機關人員，數十次踏著積雪寒冰，深入白山黑水指導部隊開展信息集成訓練。在組織“邊防部隊基於信息系統處置邊境突發事件”課目訓練時，五六十歲的將軍指揮員們驅車千余公裡，徒步上哨所，進連隊，對訓練方案、內容、標准提出數十次的修改，問題不解決不下哨所。

首長機關不畏艱險，各級指揮員更是帶頭沖鋒在前。某師副師長劉鑫今年3月4日受領集成訓練演示任務后，帶著機關人員連夜研究組訓方案，第二天就帶著指導組開進訓練場，課目設計、訓練籌劃、裝備定位、架設線路、組織訓練，40多天的風雪攻關路，改進訓練細節上百次。炮指部主任張小丁正月初三休假歸隊后，放棄周末、元宵節、清明節等休息時間，天天“鉚”在籌劃指導的第一線。

集成訓練是新生事物，要有治虛打假的勇氣。第39集團軍擔負“作戰體系融合演練”任務，有人說綜合集成重大成果幾十項，但有些在摸索之中，有的還不穩定，演練中要避開。

對此，集團軍領導堅決不允：“敢用才知道哪有問題，才知道該怎麼用，才知道打仗時管不管用！”所有創新成果全部參演展示，經受檢驗，取得了寶貴的經驗。