不能把培養工程博士看成是市場買賣

　　部分試點985高校研究生院負責人在接受中國青年報記者採訪時，對復旦大學免收工程博士學費的做法不以為然，並認為“復旦是免除了‘小頭’，賺了‘大頭’”。

　　顧雲琛沒有回避這個敏感問題：“試點培養工程博士就好比985高校的一個“產品”，需要塑造好的品質與品牌。工程博士若是高收費、培養質量又差的話，根本沒有什麼品牌可言。”

　　復旦大學研究生院算了一筆賬——國家財政每年給高校撥款的經費基數是：博士2.8萬元/名，碩士2.2萬元/名。復旦大學博士生約4000名，碩士生8000人左右，僅博士生的經費就是1億多元。

　　以前有高校做過碩士生、博士生培養成本核算，即一名碩士每年4萬元，一名博士每年6萬∼8萬元。不過，這個成本核算標准沒有得到大家的認同。

　　顧雲琛說，“有的試點高校把建房子、買設備與教師工資等間接成本都核算進去，國家撥給每名工程博士的培養經費肯定不夠。但是如果僅僅核算工程博士培養的直接成本，國家的撥款是夠的。因此，復旦大學研究生院院務會做出決定：工程博士原則上免收學費，不享受獎學金。”

　　當時，承擔工程博士招生、培養任務的二級學院對此頗有微辭：別的試點高校都收費，復旦為啥不收費呢？研究生院負責人解釋說，即使對每名工程博士收取30萬元學費，全校也隻有300萬元收入。作為試點985高校，對工程博士要著眼於未來的人才培養、科研合作、校企合作等，效益遠遠不隻這300萬元。

　　據介紹，復旦大學在研究生收費問題上有一以貫之的做法，就是除了專業碩士收費以外，學術碩士、博士一概不收費。招收培養的工程博士參照了學術博士不收費的政策。

　　國內有的高校在研究生培養機制改革時，把計劃內與計劃外打通，變成對計劃內研究生也收費了。一些試點985高校在工程博士試點時也沒有脫離這種思維。顧雲琛說：“大學不是工廠，不是做買賣，不能完全追求經濟收入與效益。大學的天職就是為國家與社會培養人才。”

　　中科院院士、復旦大學校長楊玉良與中科院院士、上海交通大學校長張杰不約而同地表達了相同的看法：國內校企合作開展得不是很好，產學研結合度不是很強，企業對高校的認可度不是很高，試點培養工程博士是一個推進校企合作、培養工程“領軍”人才的機制與載體，不能單純看成是一種市場行為。