不斷培育樹立總政治部機關的良好作風和形象

對於一個高級政治機關來說，作風、形象至關重要。良好的作風和形象，是黨的性質宗旨和這個機關特有的工作風格的外在表現，是其凝聚力、戰斗力和影響力、感召力的重要來源，是其不可或缺的“軟實力”。羅榮桓在領導重新組建總政治部過程中，一方面，始終高度重視培育樹立機關良好的作風和形象﹔另一方面，作為全黨全軍政治工作者的光輝楷模，他的榜樣力量、人格魅力和言傳身教也對機關作風、形象的形成產生了深刻影響。

一是注重解放思想、實事求是，強調從部隊實際出發制定政治工作的方針政策。在貫徹執行中共中央和中央軍委指示要求上，羅榮桓反對照抄照轉，敢於聯系實際，善於聯系實際。在學習蘇軍經驗方面，能夠不為“潮流”所惑，保持清醒頭腦。羅榮桓高度重視對干部進行系統的馬克思主義政治理論教育，但同時又特別注重理論聯系實際，強調“絕不能單純滿足於書本的學習，把書本上的東西變成死的教條，更不能把抽象的概念公式化。如果把理論看成靜止的東西，那三分錢也不值”。羅榮桓一貫注重深入實際調查研究，常說政治工作不能閉門造車、搞“無米之炊”，要求機關做到腿勤、腦勤、手勤、嘴勤，深入連隊、熟悉連隊、為連隊服務，准確把握部隊思想脈搏，在實踐中發現問題、解決問題。

二是堅持把群眾路線作為政治工作的基本方法，要求機關成為“干部之家”。羅榮桓說：“政治工作脫離群眾路線，就是干巴巴的政治工作，就是賣狗皮膏藥的了，就不能解決任何問題。”“領導干部多接近群眾，不管從哪個角度講都有好處。”在工作中，他很注意發揮機關各部門的作用，經常找各部門干部開座談會，還帶病親自到部隊搞調研，有時躺在病床上還堅持找人談話了解情況。他多次在總政治部部務會上強調：“總政和各級政治機關要成為干部的家，使他們願意到總政機關來反映情況，提出問題和建議，不要成為衙門。”在羅榮桓帶動下，總政治部和總干部部機關，從上到下對這方面工作普遍重視，深得全軍好評。

三是善於營造團結和諧的內部環境，使機關成為具有很強凝聚力戰斗力的集體。機關組建之初，干部來自四面八方，工作都是新課題，辦公、住宿條件差。面對這種情況，羅榮桓特別強調關心愛護干部，激勵大家齊心協力做好工作。他使用干部公道正派，不論哪個地區、哪個部隊來的都一視同仁。他對干部政治思想要求很嚴格，原則問題從不讓步，但批評人總是以理服人，循循善誘。他常說，“響鼓不用重槌敲”，“批評教育干部最好的方法是啟發干部作自我批評”。他還非常關心干部的疾苦，盡可能幫助干部解決實際困難。有老同志回憶，在羅榮桓領導下，“整個機關好像是一支球隊，團結協作，配合默契，充分發揮了整體優勢”。

四是強調政治干部要以身作則，以自己的模范行動發出“無聲的命令”。羅榮桓反復講，政治干部的威信，要靠自己的模范行動、模范工作去取得，要求總政治部機關在思想作風建設上要帶好頭，給下面做出榜樣。他強調：“不要只是以口號去要求別人，那樣隻會使自己脫離群眾，使自己成為一個空頭革命家，而應該以實際行動去影響別人。”這既是他對政治干部的一貫要求，更是他自身形象的生動寫照。羅榮桓因患腫瘤切除了左腎，又患有嚴重的高血壓、心絞痛，但他仍然帶病堅持領導總政治部和總干部部的全盤工作，掌握大政方針。生活中，羅榮桓清正廉潔、嚴格自律是出了名的。他多次拒絕組織上為他改善住房的動議，長期住在一所窄小的房子裡。他身居高位，從不以權謀私，對家人的要求非常嚴格。他經常教育子女生活上要簡朴，要處處向工農子弟學習，不要搞特殊化。羅榮桓的率先垂范如春風化雨，深深影響著機關的同志。許多老同志談到，那時機關工作、生活條件雖然簡單，但大家精神振奮，不計得失，一門心思干工作，整個機關務實高效，風清氣正，在部隊享有很高威望和良好聲譽。

1956年12月，由於勞累過度、病情加重，羅榮桓主動辭去總政治部主任和總干部部部長職務。中央軍委考慮他的建議，決定由譚政和蕭華分別接任。1958年7月，中央軍委決定，總干部部並入總政治部。在羅榮桓這一任期的6年多時間裡，這兩個總部機關從無到有、從小到大、從重建組建到逐步健全完善，自身建設發展取得了顯著成就﹔同時，適應國家和軍隊建設的總體形勢和任務，卓有成效地指導開展全軍政治工作，在人民軍隊建設的關鍵階段發揮了應有的重要作用。羅榮桓領導全軍政治工作和總政治部建設所建立的豐功偉績將永載史冊，他在工作、生活中所展現的卓越思想、元戎風范和崇高品德，永遠值得后人敬仰和學習。他領導創立的我軍政治工作和總政治部機關的好思想、好作風、好傳統，深深教育、影響了我軍一代又一代政治工作者，成為人民軍隊一筆寶貴的精神財富。