吳棟材（左二）在查看村裡的河豚養殖。（資料照片）新華社發

面積10.5平方公裡，1萬多村民，去年工業銷售收入達320億元，村民人均收入超2.8萬元，全村居住在亞洲最大現代化農民集中居住區永聯小鎮裡……這就是名副其實的“華夏第一鋼鐵村”——江蘇省張家港市永聯村。

35年來，永聯村的當家人吳棟材懷著共富之夢，帶領全村將一個40多年前的灘涂小村，打造成一個社會主義新農村樣板。

“什麼是中國特色社會主義新農村？”吳棟材說，歸根結底就是共同富裕，現在的永聯村的共識是：大家共建共創、共享共富。

1978年，吳棟材被任命為永聯村黨支部副書記。看著這個建在長江灘涂上，人均收入僅60多元、外債高達6萬元的貧困村，吳棟材下了決心：一定要讓這裡來個180度的大轉變！

“窮不會生根、富不是天生，要想富，就拿出戰天斗地的精神。”吳棟材在第一次村民大會上說。接下來，吳棟材帶領村民挖魚池養魚，又將塘泥墊高種田，全村人第一次過上了有魚的新年﹔吳棟材還帶著大伙種經濟作物、辦大小工廠，不僅還清了外債，還積攢了20多萬元的資金。

1984年，蘇州鋼鐵廠一名工人來張家港推銷一台軋鋼機，沒有人敢接手。吳棟材動了心：蘇南發展起來了，農民有了翻舊房、建新房的要求，得需要多少鋼材呢？

農民辦鋼廠是天方夜譚，沒有人敢這麼想，更沒有人敢這麼做。但吳棟材覺得這事兒可行。他將村裡幾年來辦工廠攢下的錢全部投入進去。

1984年8月20日，永聯村軋鋼廠開始試產。

以舊船板為原料起步，永聯鋼廠揚帆遠航：1987年，吳棟材果斷地砍掉其他所有小廠，投資120萬元建設230軋鋼生產線﹔1989年，國家實行宏觀調控，鋼材市場轉冷，永鋼利用關停小企業積攢的資金，加大技術改造擴能增效﹔2002年投資10億元辦煉鋼廠﹔2010年底，永鋼集團從普通的建筑螺紋鋼走向工業用材﹔2013年，公司將進軍特優鋼領域。

“他這個人就是性格硬，在大家拿不定主意的時候，說了算、定了干。”兒子吳惠芳這樣評價父親。有些事情吳棟材覺得一定能行，有些事他就是咬死了不行。

1998年，永鋼集團迎來了第一次改制。在當時蘇南地區鄉鎮企業“徹底轉”、“轉徹底”的大環境下，吳棟材堅決不同意把企業的股份全部轉給私人。“企業全部轉給私人后，百姓就不能得實惠。”在吳棟材的堅持下，永聯村保留了永鋼集團75%的股份。2002年，新一輪的改制大潮席卷而來，張家港市3000多家國有資本全部退出，有人提出把企業股份全部轉給私人。

“土地是老百姓的命根子，我們的廠就辦在老百姓的土地上。假如因為鋼鐵廠轉制，村民拿到一點錢，三五年之后呢？下一代呢？”吳棟材說，他想給村民們帶來持續的財富。

在一次干部會議上，吳棟材對永鋼集團的干部說：“轉制不能把老百姓扔一邊，我不僅僅是企業的董事長，更是永聯村的書記，要對村民負責，要給村民一個交代。我再三考慮，決定把我一半股份留給村裡，也懇請各位支持我的決定。”吳棟材捐出自己的一半股份，幾位高管也拿出部分股份，為永聯村保留了25%的股份。

如今，這25%的股權每年可為村委會提供8000多萬元可支配收入，也成為黨的基層組織與群眾的“連心橋”。自此，永聯鋼廠和永聯村齊頭並進，血肉交融。