返回>>>《共青團干部魅力提升12法》，中國青年出版社，吳慶主編

魅力原理

Key words：高遠、霍布森效應

什麼是遠見？《現代漢語詞典》解釋是“遠大的眼光”。它最早出自於《韓非子•孤憤》：“智術之士，必遠見而明察。”《后漢書•鄧騭傳》中也寫到：“臣等雖無逮及遠見之慮，猶有庶幾戒懼之情。”可見，遠見在中華民族歷史上源遠流長。

遠見引導法是指用遠大的眼光、高遠的見識引導共青團干部把握黨團中心、把握工作方向，更好地開展工作的方法。

17世紀，英國劍橋商人霍布森從事馬匹生意。他要賣的馬在馬圈裡，馬圈有個特點，就是馬圈后方有個很隱蔽的門，門通向后院馬場。顧客可以隨意挑選馬圈中的馬，馬的價錢統一而且十分便宜，這很受顧客的歡迎，生意十分興隆，因為顧客可以經過精心挑選最終選擇自己心儀的馬匹。 而實際上，顧客所選的馬匹都是個頭矮小、質量低劣的馬，霍布森從中大獲其利。 問題出在哪裡呢？問題出在那個隱蔽的門上。通向后院馬場的門十分矮小、狹窄。所以進入馬圈的馬全是個頭矮小、體型瘦弱的馬，而那些體形彪悍、身強力健的優等馬匹全部都在后院。 那些顧客的選擇僅僅局限於馬圈當中的馬，他們沉浸在自己的象牙塔裡挑選自己心儀的馬匹，然后做出自認為明智的選擇。最后心甘情願地付錢，滿心歡喜地領著自己的“千裡馬”回家。 這就是著名的霍布森效應。霍布森效應啟示我們，作為一個成功的管理者、決策者，要具有高遠的眼光、開闊的視野、高明的見識，盡量避免眼光狹隘、目光短淺。

一個有遠見的人，必定是一個有智慧的人。眼光高遠的人從長遠的角度考慮問題，角度的長遠常常體現出人的大智﹔一個有遠見的人，也必定是一個有勇氣、有膽量的人。他的高遠的眼光賦予他特有的膽量與魄力，使他有膽量去探索、有膽量去嘗試、有膽量為人之不敢為、得人之不能得﹔一個有遠見的人，一定程度上也是一個前行於捷徑的人。眼光高遠，才能清晰地看清前進的道路﹔起身俯瞰，方能一覽前方艱難險阻。看清道路、覽盡險阻方能從容行走於捷徑坦途，成就高效成功的人生﹔一個有遠見的人，既是一個在機遇面前有准備的人，也是一個能夠真正抓住機會的人。他的遠見使他具備敏銳的直覺覺察到未來的機遇，明天的機遇促使他今天的拼搏和奮斗。在機遇來臨前夕他便可以敏銳的捕捉到它的氣息，而當機遇真正來臨之時便能夠不失時機的抓住機會，成就人生的質變與飛躍。不得不說，遠見，幾乎是每一個成功者的必備品質。它給人智慧，一種遠見指導下的大智﹔它給人勇氣，一份遠見賦予的膽識﹔它給人指引，一種高遠眼光觀察到的捷徑﹔它給人機會，一種高遠眼光體察到的機遇。

有遠見的人，不易因為眼前的小事而性情急躁、焦慮不安，不易因為暫時的挫折或失敗而沮喪，因為他們明白一個最基本的道理：人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺﹔他們也明白：禍兮禍兮，福之所依，福兮福兮，禍之所托﹔他們還明白：事物的發展，是前進性與曲折性的統一。遠見是一種立足高遠，俯瞰自我和世界的能力。遠見是一種當雲霧還沒有散開，就透過雲霧看到光明的本領。沒有遠見的人，常常會為了眼前利益，損害長遠利益，為了局部利益，損害整體利益。一個鼠目寸光的人，難成大器。

孔夫子弟子三千，賢人七十二。宓子就是其中之一。宓子曾任魯國單父（地名）的地方官。齊國人來攻打魯國，單父是齊軍的必經之路。這時有人向宓子請求說：“齊軍馬上就要打過來了，地裡的麥子剛熟，還沒有收，不如讓大家任意收割吧。這樣老百姓可以增加些糧食，總比留給齊軍要好。” 大家多次請求，宓子都沒有同意。沒過多久，齊國的軍隊打過來，把麥子都搶走了。魯國執政的季孫氏對宓子非常不滿，派人來斥責他。宓子皺著眉頭說：“今年沒有收到麥子，明年還可以再種，但是，如果讓不耕種的人趁機得到糧食，那就會使他們盼望敵人前來入侵了。單父這個地方一年的小麥能否收到，並不能影響魯國的強弱，如果百姓有了僥幸之心，使世風敗壞，那將是幾代人都無法根除的。”季孫氏聽后十分慚愧，說道：“如果有個地縫我真想鑽進去，實在沒臉再見宓子。”這個故事雖然離當代社會已經十分遙遠，但是它卻鮮明的告訴我們，魯國險些走入彎路，讓百姓在齊軍來臨之前任意收割小麥，多虧宓子的遠見，使魯國少走了彎路，避免了世風的敗壞。