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《共青團干部魅力提升12法》獨家連載
第十一章 遠見引導法
2013年03月19日10:28   來源:人民網-理論頻道
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 魅力對話

古人經典:

古語雲:“不謀萬世者不足謀一時。”

人無遠慮,必有近憂。

欲窮千裡目,更上一層樓。

“明者遠見於未萌,而智者避危於無形。”

“一子錯,滿盤皆落索”

遠見,是目光為常人所不及,睿智為常人所不及,行動為常人所不及﹔遠見,是智慧的核動力。

知識是人類遠見的積累——在過去的遠見之上,加上今天的遠見。——牛頓

毛澤東同志說:“沒有全局在胸,是投不下一著好棋的。”

毛澤東在中國共產黨第七次全國代表大會上的講話中談到:“沒有預見就沒有領導,沒有領導就沒有勝利。因此可以說沒有遠見就沒有一切。”

對“魯迅精神”的最權威概括來自於毛澤東。這種“魯迅精神”主要包括三部分:一是“他的政治的遠見”,“他用顯微鏡和望遠鏡觀察社會,所以看得遠,看得真”。

青年是朝起的太陽,光茫無限。青年從來都是推動經濟社會發展的中堅力量,胡錦濤同志曾經指出:“一個有遠見的民族,總是把關注的目光投向青年﹔一個有遠見的政黨,總是把青年看作推動歷史發展和社會前進的重要力量。我們的民族就是這樣的民族,我們的黨就是這樣的黨。”

今人in語

“世界上一切都是變化的,隻有變化本身是不變的。”

“隻求曾經擁有,不求天長地久”?(來源互聯網)

“激勵自我成功的動力隻有夢想,而那些立於巔峰的人才會夢想未來。” (來源互聯網)

世界會向那些有目標和遠見的人讓路。(馮兩努——香港著名推銷商)

留得青山在,不怕沒柴燒。(來源互聯網)

望著腳趾走路的人走不了遠路。(維吾爾族)

閑時做來急時用,渴了挖井不現成。(維吾爾族)

有眼光的人向前看,聰明的人有遠見。(藏族)

百日打柴一日燒,磨刀不誤砍柴工。(來源互聯網)

挨餓時用過的碗,肚子飽時也不要扔掉。(維吾爾族)

團干視角

遠見分生活上的遠見和工作上的遠見,遠見對共青團干部的生活和工作還是影響很大的。要使自己成為必須多讀歷史書籍。反思歷史,能增加我們的人生經驗,使自己看得更遠﹔還要多參與社會實踐。經歷的事情多了,思考的問題多了,遠見自然而然就形成了。

——河北省石家庄市團委副書記金福中

要具備遠見首先要樹立遠大的目標,堅定黨的信念,保持積極向上的精神狀態。然后要廣泛吸收國際先進的經驗和理念。要辯証地學習消化美國的教育理念,培養中國的青年馬克思主義者。這不僅是共青團發展的長遠之計,更是我們黨和國家發展的長久之計。

——陝西省榆林市團委書記崔淵

他不僅對遠見有自己的認識,他還把自己的認識付諸實踐,舉辦了20期青年馬克思主義者培訓班,並且產生了積極的作用和影響。

要做到遠見有一定難度。一來,團委書記在崗位上的時間不長,國有企業和國家機關團委書記幾年一轉崗,每個人對工作的把握也不同,使得工作的連貫性不強。二來是我們在基層談遠見在別人眼裡會變成好高騖遠。第三,我們需要上下一盤棋,比如陸昊書記提出兩個全體,四項職能,這是他的遠見。中央的遠見指導著我們的遠見,就像共青團是黨的助手和后備軍,黨的事業就是共青團的事業。

所以我覺得如果要講團干的遠見要從信仰、理想和信念上入手。就像企業的遠見是企業的價值觀,企業的宗旨、目標。我們評價領導的遠見一般是從微觀入手,有時候等同於洞察力、判斷力。比如尼克鬆寫《1999不戰而勝》,當時別人認為扯蛋,但是他把握住規律,事實証明他是對的。我們講領導對事物的預判,比如金融危機,有些地方預判認為中國模式、北京共識戰勝華盛頓共識。有遠見的人認為並沒有這麼容易,歷史上美國每經歷一次經濟危機就強大一次。就像生一次病,抵抗力就強一次。針對於我們基層工作,與其談一些空的遠見不如談一些具體問題及其發展方向、規律性的把握,這才是真正的基層團干的遠見、有意義的遠見。

——廣東省佛山市團委書記陳新文

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(責編:朱書緣、趙晶)

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