魅力models

Model 1：著眼未來，迎接挑戰

東岳汽車有限公司上海通用東岳動力總成有限公司（煙台基地）團委書記王之偉向我們展示了國際金融危機的大背景下，作為企業的中上層領導者的遠見卓識。他貫徹公司上層的要求，在全團開展相關活動，因為他清楚的認識到，在金融危機的背景下，09年對企業來說是個坎，任重而道遠，所以主要還是要練內功，對外打不出去，市場銷量持續下降，這是沒辦法逆轉的大的趨勢，但比較欣慰的是這一趨勢下半年會“回暖”，09年以前企業非常忙，每天都要加班，那時候我們就組織青年突擊隊，沖鋒陷陣，鼓勵他們奉獻，現在不一樣了，面臨生產減產、員工休假，很多停產事件，這時候就要提供一個很好的舞台，多搞一些技能培訓，多搞一些技能比賽，要練內功，提高員工素質，等待機遇。另外從管理上提高工作效率，降低成本，這是很多企業的共識，我們叫“shut down”，用這樣一個時機，09年團委工作肯定也是要圍繞這樣一個中心，讓青年工作更好地服務行政工作，把思想凝聚起來，做一些有利於自身素質的活動，年會也是一個很重要的信號，向員工傳遞公司的想法、思路。所以09年年會的主題叫“練內功，迎接新挑戰。”因為我09年的產量下降的挺厲害，利用這個時機讓青年員工提升自己的技能，搞好基本功，等到下一次發展高潮的時候，我們自身已經做好准備了，包括我們現在講的節約成本，這都是在提高企業的核心競爭力，如果等到下一輪發展的時候，我們做好了准備，機會還是給我們有准備的人的。”像這樣能夠清楚看到危機下團委如何服務企業生產發展，高瞻遠矚的團委書記也必然能在其下屬團干部中形成很強的個人魅力。

張洋書記同時意識到青年是企業的中堅力量，隻有保障了青年的利益，解決了青年的生活問題、思想問題才能使青年更好的服務企業。這幾年新進企業青年大多是外地人，通過招聘考試進的企業。企業團委力所能及的為他們爭取一些生活上的照顧，讓領導重視他們這一群體。《蝸居》在大陸的走紅一定程度上說明當今青年關注問題的重點。新進的員工大多是年輕的小伙子，都住男生宿舍，面臨著在唐山安家落戶，結婚生子，購房等問題，企業團委組織與唐山其他企業單位搞聯誼活動，來解決單身青年的婚姻問題。還有就是解決他們的日常生活問題，比如洗澡、吃飯，購買一些娛樂設施如影碟機、建立籃球場地等。一方面是豐富一下他們的業余生活，二是保証他不會到社會上去招惹是非，以維護企業形象和社會穩定，體現出咱們團組織對青年的關心和照顧。與外地青年相比，本地的新進青年一是少，二是多數為職工子女，我們對他們主要是通過教育方式使他們給其他人員樹立榜樣，起到一個表率作用，去團結那些外來的青年。

這個實例讓我們看到了一個領導的前瞻力對其活動開展的方向是很有影響的。關注沒被關注但是需要關注的群體，著眼於未來，依靠黨和政府系統化地進行工作，是王之偉書記成功的重要原因。當然遠見的形成也離不開犀利的眼光和敏銳的洞察力，離不開實事求是，一切從實際出發、迅速調整計劃的工作作風。這就是王立偉書記給我們的啟發

出處：由李永輝調研員在河北唐山團市委調研所得

Model 2：審時度勢，高瞻遠矚

貴州大學的孫凱書記就是在不斷學習中，不斷借鑒優秀團干的先進事例和成功經驗的。他不僅是一個負責的老師，也是一個極具魅力的團干，在他看來一個領導者應該具備三樣東西,一是權力，二是能力，三是個人魅力。權力是首要的，因為沒有這個領導的權力，就沒有能帶這個團隊和單位建設好的條件，當然權力是民主選舉或是上級委任的。除此，如果一個領導者隻有了權力也不行，必須還要有能力，沒有能力難以勝任所賦予的職位，也才能服眾。當一個領導具備了這兩樣其實就已經達到了要求，但是要想長期讓群眾和手下更加的能為這個團隊和領導工作，就應該就必須塑造自身的個人魅力，增強個人遠見。

他作為機械學院團委的書記，一直遵循他的理念在他們團隊中開展工作。尤其是作為團干部，主要的任務是以增強廣大學生青年的政治思想和綜合素質為己任，同時培養優秀的學生干部和優秀的團員。權力反而在這個工作中並不能體現也沒有體現的價值，我們不是去管人，而是去培養人，所以我在工作中經常不是去要求學生做到什麼樣的結果，而是更主要是做完后，怎樣的結果給他說帶來的感受和經驗，更重要的是我經常會跟著他們一起干，深入到他們當中。堅持“為了學生一切，為了一切學生，一切為了學生”的理念投身於工作中。

2009年孫凱書記遵循學校培養“能吃苦、能適應、能創造、能奉獻”的“四能”口號，重視培養同學們的科學精神和創新能力，增強同學們的實踐能和責任意識，豐富同學們的文化生活，提升同學們的綜合素質。帶領學生積極開展學生課外科技活動，培養青年的創新、創業精神。該院學生參加的貴州省“創新杯”課外科技競賽，獲得了兩個省級一等獎，一個省級二等獎和三個省級三等獎。在2009年全國“挑戰杯”大學生課外科技作品競賽中，我們的“水上收集垃圾船”、“火電廠冷卻系統”和“氧化鋁的作色”三件作品分別獲得了全國三個三等獎。同時該學院獲得了貴州大學的“創新杯”一等獎。

作為一個領導者，要想得到青年團部或是青年的支持，就應該發揮“領頭羊”的作用，比別人站的高，就注定要比別人看的遠。站在時代的風口浪尖上，審時度勢。把握做好舵手的角色，加強自身的深遠洞察力。調研中，貴州大學法學院的團委書記孫凱這樣說到：“在當今社會，青年學生隨著時代變遷呈現出許多新特點，高校團工作面臨著新的挑戰，但挑戰意味著機遇，優秀的團干部應該與時俱進，保持清醒頭腦，增強洞察力，不斷更新工作方式方法。”孫書記在這個方面做得很好，他總是能跟著時代的步伐，洞察學生們的思想。這也使他得到了學生們的認可和接受，成為一個人人喜愛的老師。

這個實例讓我們看到一個具有魅力的團干，不僅應要與時俱進，而且增強洞察力，不斷更新工作方式方法。在優秀的理念指導下，踏實干好自己的每一份工作。

出處：由徐美玲調研員在貴州大學調研所得