妙招三：樹立戰略管理和決策的意識

要想具備遠見，我們必須樹立戰略管理和決策意識，站在戰略管理和決策的高度上看待問題。戰略管理表現為目標和計劃，並在工作進行中不斷對目標、計劃和行動進行管理的過程。團干部需要樹立高遠的目標、制定長遠的計劃。

首先，團干部要對自己進行戰略管理：在崗位上工作不能隻為權與錢。有些團干“來了就想提（要待遇），提了就想走（轉崗）”，沒有一個高遠的目標與信仰。團要管團，團干部帶好隊伍，不僅要帶領工作開展，還要帶領思想作風建設。自身要常敲廉政鐘、自警自省，防微杜漸。團干部要向胡錦濤總書記提出的“政治上要過硬，作風上要扎實，自律上要嚴格”的要求靠攏，常思貪欲之害，常懷律己之心，堅決抵制腐朽沒落的思想觀念和生活方式的侵蝕。團干部還要弘揚艱苦奮斗的精神，要把艱苦奮斗作為一種精神追求，保持一種積極進取、奮發有為的精神狀態，和懶惰作斗爭，和不思進取作斗爭，和各種貪欲作斗爭。其次，團干部還要對工作進行戰略管理：為團的工作制定工作計劃和工作目標。計劃和目標不僅要有短期的，還要有長期的。但是，我們不管是制定短期目標還是長期目標，一定要立足高遠。工作不僅僅是給領導看的，更是給自己看的、給群眾看的﹔工作不僅僅是為了晉升，更是為了對得起人民、對得起黨、對得起團！工作計劃不能僅僅停留在鞏固當前工作上，還要結合時代進程，大力開拓新的領域，引領共青團工作向前發展。團干部不能僅僅注意到團工作的眼前效益，更要關注到團工作的長遠效益。

妙招四：善於反思總結

遠見的形成是離不開事后的反思和總結的。遠見的形成和個人的人生閱歷有很大關系。試想，一個人如果沒有吃過鼠目寸光的虧，是很難具備遠見的。這就好比一個人如果在前進的路上一次都沒有跌倒過，他是很難走長、走遠的。

但是，僅僅跌倒過，卻不對跌倒的原因進行反思總結，是很難吸取教訓獲取遠見的。由此，我們可以看出反思總結的重要性。它是從短視到遠見的轉換器，是形成遠見的必備條件。團干部在完成一項工作后，要抽出一定的時間對所完成的工作進行反思，反思這項工作成功在哪裡、反思這項工作失敗在哪裡，成功了是什麼原因，失敗了又是什麼原因。有關遠見的經驗要善於保持和發揚，有關遠見的教訓要善於吸取和改正。這樣，團干再次遇到類似的事情時，才能做出有遠見的行動和舉措。春秋末年魯國曾子曰：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”，講的就是人要常常反思的道理。當代也有不少關於反思的名言。北大方正控股有限公司董事局前主席、九三學社前副主席王選也說：“我們走過了很多彎路，企業的創業者和經營者對此都要深刻地反思。”正如王選所說，反思是為了讓我們少走彎路，讓我們看得更遠、走得更長。