妙招六：相信下屬，授權領導。

真誠的團干部明白：組織成功的關鍵是在各個層面上都有得到充分授權的領導者，包括那些沒有直接下屬的人。真誠的領導者不僅要有魄力與激情鼓勵組織成員， 還要有一定的信心與勇氣幫助他們擔負起領導工作。

各個層級上的團干部在都不能是一人雄霸舞台，高唱獨角戲。而應該對下屬完成某些工作抱有一定信心，並勇於下放權力，使其在獨立承擔責任的過程中積極地鍛煉自我。這個過程體現了團組織成員之間的真誠相待必須由團干部帶頭，並積極落到實處，才能引導團員之間才能形成真誠的風氣。而團組織上下齊心，團結一致，就為順利完成工作打下了牢固的組織基礎。

妙招七：堅定信念，落實行動。

團組織是黨的預備隊，是屬於無產階級的組織，所以，團干部應該堅信歷史唯物主義和辯証法，樹立起共產主義價值觀和“為人民服務”的基本原則。團的工作絕不是為個人謀福利，為自己撈取政治資本，而是要時刻在心裡擺正群眾和組織的關系，有公仆意識，服務意識。群眾是國家社稷的基礎，孟子在君主專制制度形成的戰國時期就曾說過“民貴君輕”，以示群眾的作用。偉大領袖毛澤東說過：“戰爭的偉力之最深厚的根源，存在於民眾之中。”抗日戰爭期間，敵后各抗日根據地的人民群眾在對日作戰中發揮了巨大的創造性和主動性，以各種巧妙的方式與敵作戰。無論從歷史上還是現實中，到處都有“得道多助，失道寡助”的例子，而這個“道”，應該就是民心。所以，為了團組織、黨組織，乃至全民族的偉大事業，團干部必須把群眾放在心裡，為人民服務，不失信於民。隻有這樣，團干部才能積極提高自己的素質，尤其是真誠的基本素質。

在主流價值觀中，真誠是每一個真誠團干部都不可或缺的一條。真誠不僅僅是不說謊話，而是要說出真相，無論多麼殘酷。隻報喜、不報憂，有選擇地披露真相，都不是真正的誠信。如果你在與別人的交往中不講求完全的誠信，沒有人會信任你。如果別人不信任你，又怎麼會追隨你呢？當尋尋覓覓終獲人生的信條之后，你還應讓自己的價值觀在逆境中經受風雨的考驗，才能真正使這種價值觀真正根植內心，自然流露於工作、生活尋常瑣事中。因為隻有在逆境中，你才能學會應付那些危害到你的價值觀的壓力，學會處理這些沖突。你要讓自己置身於價值觀受到挑戰的困境中，然后遵循價值觀做出艱難的決策。當結局不確定，過程高風險時，做這樣的決定頗為不易，但隻有在困境之中，你才能找到自己道德原則。

妙招八：堅持真誠，始終如一。

如果真誠的付出是為了得到回報，甚至把真誠的付出當做投資，那麼我們往往會為自己的情感付出而痛苦。人們在思考問題時具有錯位的，層次、利益、性格各不相同，角度就不同。所以，如果你認為自己是真誠的，對方理應接受自己的想法，這樣想本身就是錯誤的，缺乏辯証的素質。

現實中，真心幫忙，完全可以被認為另有所圖﹔真誠關愛，完全可以被認為虛情假意。但是，付出不一定有收獲，不付出就一定不會收獲。就如種瓜不一定得瓜，種瓜卻一定不能得豆一樣。因為從瓜子到結出瓜，要經過從種子到秧苗到果實三個環節。這中間至少要保証三個條件不出問題，即種子合格，水土適合，秧苗不遇意外。由此，才能保証種瓜得瓜。所以，付出了真誠不一定就能被理解、被接受，但放棄了真誠是一定不能被接受的。

所謂“路遙知馬力，日久見人心”。真誠並非明晰地顯露於瞬間的一舉手一投足，一次的交往便可以看出來“真誠”反倒有刻意擺弄的虛偽嫌疑。真誠作為一種可貴的品質，是一種生活經歷的沉澱，在許多情況下它並非直接地吸引著人的眼球，而需要人在細細體會中才能把握到它的一絲脈絡。人們總是在與他人頻繁的交往中才給出一個真誠與否的道德判斷。這種特點就要求我們的團干要持守真誠的信條，無論暫時獲得了肯定還是懷疑，都不驕傲不氣餒，不改變自己的原則，在長期的耳濡目染中青年將逐漸發現你的真誠而這種在長期的點點滴滴互動中形成的真誠印象也最能持久，這無論是對於活動的開展還是思想的交流都提供了便利條件。

妙招九：敢於對上級說NO。

有些團干是八面玲瓏，面面俱圓的人物，所謂見人說人話見鬼說鬼話，他們面對下級時總是NO挂在嘴上，百般挑剔，但一旦他們面對上級，便隻會唯唯諾諾，畢恭畢敬，見風使舵，見上級臉色行事。這樣做法可能在短期內能博取上級的歡心，然而上級也需要他人的真誠相待，這種滑頭行徑反復使用便會讓上級懷疑其功利動機並繼而產生反感。在這個意義上，團干在深思熟慮后要敢於對上級說NO，這樣不但能避免錯誤決策帶來的嚴重后果，而且也能給上級領導留下真誠待人、秉公辦事的好印象，這對於團干而言也是諸多受益的。

除此之外，還有在生活言行舉止的細節上也要注意培養真誠的品質，例如：說話的時候不必什麼都用“我”做主語，記得常用“我們”開頭。或者經常能夠關心一下他人的生活，詢問有沒有困難需要幫助等等。我們相信，真誠無招，隻要提高道德修養，真誠待人，必能感染他人，取信於人。我們也相信，每一位團干部隻要秉著一顆真誠的心，一定能夠發現更多的“妙招”。