泡沫化倾向怎样避免？

商业地产应该改变增长方式，比如通过线上、线下合作，整合资源，而不是限于造房子、卖房子

如今，商业地产如雨后春笋般地冒出来，很多人觉得商业地产过剩了。商业地产真的到了有泡沫的时候吗？

首先应该弄清商业地产有可能形成泡沫的原因是什么。 北京中坤投资集团有限公司总裁焦青认为，商业地产基本上有三个模式。第一种是商业地产全部卖掉，散卖。价格卖得很高，造成资金倒挂，容易形成泡沫。第二个就是同质化泡沫，很多城市都是一模一样的东西，暂时可能不错，但是一旦地域不同，消费人群完全不同，如果依然同质化肯定会存在泡沫，一旦出现问题就是多米诺骨牌效应。第三个就是，销售一部分，自留一部分。

在首创集团董事长刘晓光看来，如果商业地产内容过于同质，大量地复制，肯定会出现泡沫。

广州百货企业集团有限公司董事长荀振英说，泡沫的概念就是，一捅就会破，只要给一个外力，或者一个危机，马上就出现大面积的倒闭。商业地产还没有到这个地步。不过，很多布局不合理，经营模式的同质化，今后几年，商业地产形成规模以后，风险将会很大。

九洲远景商业管理机构董事长王敬则认为，现在商业地产不是泡沫，而是失衡。商业地产设施与商业发展不平衡的问题突出存在。近两年，零售行业的增长速度为13%到15%，而商业地产的增速是27%。这两个速度是不匹配的。现在购物中心很多，量很大，但是零售商在选址过程中，还找不到自己想要的地方，这种矛盾客观存在。

应该如何应对可能正在积攒的泡沫？专家认为，商业地产应该改变增长方式，比如通过线上、线下合作，整合资源，而不是限于造房子、卖房子。还比如，要重视商业地产的娱乐化功能，目前因为娱乐空间太小，以至于吸引不了喜欢电子商务的年轻人。

但拥有充裕财力、毋须“分拆”商场的发展商屈指可数。恒隆地产董事长陈启宗认为，如果商场切开出售，就难以再控制租户总和。入驻商场的商户很分散，你的邻居，你旁边的人卖什么东西，你根本管不了。所以安保、清洁很多方面也会带来不少难处。凡是切开出售的，竞争力都会变弱。不过，能够一次投资几十亿元，甚至于100多亿元建商场或者商业群而不切开出售，具备这种实力的企业全国大概不超过10家。