前不久，聽一位訪問德國的朋友講，他們向德軍人員問了一個重要問題——德軍官兵的信心、精神從哪裡來？德方人員回答說，一是來自於相信他們的指揮員能夠帶領他們打勝仗﹔二是相信他們的訓練是卓有成效的，能夠打勝仗﹔再一個是相信他們受傷時，上級能及時派飛機把他們救下來進行救治。有了這三條，官兵們打仗的信心就足了，心裡就有底了。

從古到今，大凡軍隊打仗都離不開組織指揮。現在大家都說指揮員責任重大，“重”在哪裡？“大”在何處？我們可以說上很多條。但出自德軍官兵之口、來自下屬之言的這“三個相信”特別是相信指揮員能夠帶領他們打勝仗，則更能給人以啟迪、給人以震撼。比起抽象的大道理來，這樣的回答似乎更逼近於真實、更貼近於真理。

劉備為什麼把蜀國江山托付給諸葛亮？因為他相信諸葛亮有治國安邦、統兵打仗的才能。人生病時為什麼都想找個名醫，因為人們相信名醫能夠藥到病除、妙手回春。保存自己、消滅敵人是戰爭的鐵律，軍隊更是一個官兵生死相依的戰斗團體。在生死搏斗的戰場上，軍人敢打必勝的信心來自哪裡？最直接、最有效的就是來自對指揮員的高度信任和信賴。想想看，如果一個團的官兵不相信團長的指揮水平，認為他是個窩囊廢、瞎指揮，全團官兵還能有信心嗎？如果一個連的戰士不相信連長有謀略、能打仗，那麼這個連隊肯定沒有士氣，肯定沒有戰斗力。在戰場上，信任就是力量，信心比黃金都珍貴。

軍人雖以服從命令、聽從指揮為天職，但從內心講，士兵們並不希望隨便把他們的生命或榮譽托付給不信任的指揮員。信任，是戰斗力形成過程中不可或缺的放大器。部屬一旦不相信你這個人，也就不相信你所做的事。如果你制定的計劃方案，大家都用懷疑的目光來審視﹔你發出的命令指示，大家都用遲疑的行動來執行，其結果也就可想而知了。

一位哲人說過：“所謂領導才能，並不復雜，你隻需記住和做到讓別人信服你，樂於與你共事，激發自己的最大潛能去沖刺目的。”要想讓部屬佩服、信服，除了要求別人做到的自己首先有能力做到，而且做得到位、做得迅速、做得漂亮之外，還應有高人一籌的才干和實力。特別是當執行重大軍事任務遇到困難的時候，必須能夠讓部屬感受到什麼是臨危不懼、處變不驚，什麼是從容應對、化害為利。尤其是當多數人焦頭爛額、束手無策的時候，能夠在千頭萬緒中理出頭緒、在沒有辦法中想出辦法。這樣的領導，誰個不服、哪個不敬？

有人時常埋怨年輕戰士訓練不認真、不刻苦。但說一千道一萬，不如一句“跟我干”。領導讓戰士們在訓練場上摸爬滾打、出力流汗，自己卻樂哉悠哉，戰士肯定出工不出力。群眾的眼睛是雪亮的，士兵對上級的所作所為，盡管嘴裡不一定說出來，心裡卻如明鏡一般。領導弄虛作假，雖然為單位贏得了一定榮譽，但戰士打心眼裡不會說你做得對﹔領導處事不公，雖然能得到個別人擁護，但必然會冷了大多數人的心。相反，隻要你一心為公、一身正氣、一塵不染，大家都會信服你、擁護你。

怎樣才能帶領部隊打勝仗？怎麼才能對士兵的父母、對國家有一個好的交待？我們每個指揮員都應該捫心自問，好好地掂量與思索一番。