记者：最后，我们注意到，虽然杭州市委党校的后勤服务工作得到了各级领导和广大学院干部的赞誉，但还一直在自我加压，精益求精。您能为我们介绍下这方面的工作吗？

   陈建一：在后勤服务上，我们一直在着力转变效能不强、标准不高的偏向，坚持服务教学科研的宗旨，以教职工和学员满意为标准，优化服务，提升效能，进一步提高管理服务的水平。

   行政后勤工作是党校工作的重要组成部分，也是探索科学办校命题中的应有之义。多年来，党校的后勤服务工作多由自己承担完成。在服务日益专业化、社会化发展的今天，这种模式越发显得力所不逮，服务质量不高，服务效能不强，严重影响教学科研的正常进行以及学员在校的学习培训。党校的主业是干部教育培训，也就是说，我们的特长、专业是“课堂”而不是“饭堂”，我们要集中精力在课堂上有所为，饭堂的事，可引入社会专业力量去做。近年来，我校引入社会专业管理团队负责经营管理学校的餐饮住宿以及校园物业管理等工作，后勤管理服务水平有了很大的提升，得到广大教工以及在校学员的好评。原有的后勤部门的职能也发生了相应的变化，原则上不再承担大量具体的微观的后勤服务，主要对受委托方进行工作监督和宏观管理。即负责资产的监督管理、服务合同的拟定、服务项目的招标、服务内容落实情况的监督、服务质量的考评等，由此实现从具体服务到监督管理的职能转变。

   专业化的服务实行后，围绕“环境优美，管理规范，服务优质，保障有力”的总要求，后勤服务仍然存在着如何进一步提升科学化、规范化、高效化、精细化、人性化的问题。我们提出建设“六个校园”的总体思路，以进一步提高管理服务水平，即：进一步推进校园环境建设，提升校园功能，努力建设美丽校园；继续推进后勤服务的社会化，完善委托经管和服务外包，提升保障水平，创建服务品牌，努力建设温馨校园；推进文化设施建设，完善文化陈设，倡导良好人文素养，浓厚校园文化氛围，努力建设文化校园；推进校园“一卡通”建设，建设和完善教学资源服务平台，提高校园信息化建设水平，努力建设智慧校园；坚持制度管理，建立和完善学校管理的制度体系，提升制度的执行力，努力建设“事事有章可循，人人遵章守纪”的制度校园；围绕教学科研中心，优化管理服务，加强人文关怀，倡导尊重理解，弘扬团结协作，努力建设和谐校园。目前，各项工作都在有序推进中。（来源:中央党校网）