英国军事家莱温说过：“一个计划在执行时，平均大约只有60％能奏效。”这个结论如果成立的话，至少告诉我们一个哲理：确立一个科学的奋斗目标绝非易事，必须贴合实际、着眼发展、反复论证；有条不紊地实现宏伟目标更是难上加难，必须增强定力、专心致志、慎终追远。

　　上世纪初，在巴伐利亚有两个有名的钟表匠，一个叫菲尔德，一个叫汉斯，他们都想研制出一款最新最好的手表，占领世界市场。

　　论制造手表的技术，菲尔德比汉斯略胜一筹。怎样才能战胜菲尔德呢？汉斯苦思冥想，当他打听到菲尔德在研制手表的同时还兼草帽生意时，终于有了主意。汉斯派人到菲尔德那里高价收购草帽，菲尔德见此有利可图，就把研制手表的事暂时搁置在一边。而就在这个空当，汉斯很快制造出一款有着防水和自动功能的手表，并取名为“劳力士”。不久，劳力士手表声名鹊起，菲尔德方才如梦初醒，悔之晚矣。

　　有人说，菲尔德是被汉斯的智慧打败了，其实真正打败他的不是别人而是他自己。菲尔德犯下的是世人常说的“目标迷失症”，这种现象在我们身边也经常发生，比如上网查阅资料，本来想找的对象是A，却意外发现了B，结果就对B穷追猛究，而全然忘记了当初的A。而在对抗性极强的军事领域此种现象也不罕见，当年苏联就是一味地与美国展开军备竞赛，从而迷失了国家的整体发展战略目标，最终导致苏联的衰落。

　　著名管理学家杜拉克通过数十年的调研，得出这样一条结论：人们所做的许多方面的目标计划，总计起来，最多不超过1/3是正确的，有1/3基本能被认可，另有1/3基本上是失败的，而在执行“正确的”和“基本被认可”当中仍有不少会偏离原来的方向。英国军事家莱温也说过：“一个计划在执行时，平均大约只有60％能奏效。”这个结论如果成立的话，至少告诉我们一个哲理：确立一个科学的奋斗目标绝非易事，必须贴合实际、着眼发展、反复论证；有条不紊地实现宏伟目标更是难上加难，必须增强定力、专心致志、慎终追远。