返回>>>《共青团干部魅力提升12法》，中国青年出版社，吴庆主编

魅力原理

Key words：高远、霍布森效应

什么是远见？《现代汉语词典》解释是“远大的眼光”。它最早出自于《韩非子?孤愤》：“智术之士，必远见而明察。”《后汉书?邓骘传》中也写到：“臣等虽无逮及远见之虑，犹有庶几戒惧之情。”可见，远见在中华民族历史上源远流长。

远见引导法是指用远大的眼光、高远的见识引导共青团干部把握党团中心、把握工作方向，更好地开展工作的方法。

17世纪，英国剑桥商人霍布森从事马匹生意。他要卖的马在马圈里，马圈有个特点，就是马圈后方有个很隐蔽的门，门通向后院马场。顾客可以随意挑选马圈中的马，马的价钱统一而且十分便宜，这很受顾客的欢迎，生意十分兴隆，因为顾客可以经过精心挑选最终选择自己心仪的马匹。 而实际上，顾客所选的马匹都是个头矮小、质量低劣的马，霍布森从中大获其利。 问题出在哪里呢？问题出在那个隐蔽的门上。通向后院马场的门十分矮小、狭窄。所以进入马圈的马全是个头矮小、体型瘦弱的马，而那些体形彪悍、身强力健的优等马匹全部都在后院。 那些顾客的选择仅仅局限于马圈当中的马，他们沉浸在自己的象牙塔里挑选自己心仪的马匹，然后做出自认为明智的选择。最后心甘情愿地付钱，满心欢喜地领着自己的“千里马”回家。 这就是著名的霍布森效应。霍布森效应启示我们，作为一个成功的管理者、决策者，要具有高远的眼光、开阔的视野、高明的见识，尽量避免眼光狭隘、目光短浅。

一个有远见的人，必定是一个有智慧的人。眼光高远的人从长远的角度考虑问题，角度的长远常常体现出人的大智；一个有远见的人，也必定是一个有勇气、有胆量的人。他的高远的眼光赋予他特有的胆量与魄力，使他有胆量去探索、有胆量去尝试、有胆量为人之不敢为、得人之不能得；一个有远见的人，一定程度上也是一个前行于捷径的人。眼光高远，才能清晰地看清前进的道路；起身俯瞰，方能一览前方艰难险阻。看清道路、览尽险阻方能从容行走于捷径坦途，成就高效成功的人生；一个有远见的人，既是一个在机遇面前有准备的人，也是一个能够真正抓住机会的人。他的远见使他具备敏锐的直觉觉察到未来的机遇，明天的机遇促使他今天的拼搏和奋斗。在机遇来临前夕他便可以敏锐的捕捉到它的气息，而当机遇真正来临之时便能够不失时机的抓住机会，成就人生的质变与飞跃。不得不说，远见，几乎是每一个成功者的必备品质。它给人智慧，一种远见指导下的大智；它给人勇气，一份远见赋予的胆识；它给人指引，一种高远眼光观察到的捷径；它给人机会，一种高远眼光体察到的机遇。

有远见的人，不易因为眼前的小事而性情急躁、焦虑不安，不易因为暂时的挫折或失败而沮丧，因为他们明白一个最基本的道理：人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺；他们也明白：祸兮祸兮，福之所依，福兮福兮，祸之所托；他们还明白：事物的发展，是前进性与曲折性的统一。远见是一种立足高远，俯瞰自我和世界的能力。远见是一种当云雾还没有散开，就透过云雾看到光明的本领。没有远见的人，常常会为了眼前利益，损害长远利益，为了局部利益，损害整体利益。一个鼠目寸光的人，难成大器。

孔夫子弟子三千，贤人七十二。宓子就是其中之一。宓子曾任鲁国单父（地名）的地方官。齐国人来攻打鲁国，单父是齐军的必经之路。这时有人向宓子请求说：“齐军马上就要打过来了，地里的麦子刚熟，还没有收，不如让大家任意收割吧。这样老百姓可以增加些粮食，总比留给齐军要好。” 大家多次请求，宓子都没有同意。没过多久，齐国的军队打过来，把麦子都抢走了。鲁国执政的季孙氏对宓子非常不满，派人来斥责他。宓子皱着眉头说：“今年没有收到麦子，明年还可以再种，但是，如果让不耕种的人趁机得到粮食，那就会使他们盼望敌人前来入侵了。单父这个地方一年的小麦能否收到，并不能影响鲁国的强弱，如果百姓有了侥幸之心，使世风败坏，那将是几代人都无法根除的。”季孙氏听后十分惭愧，说道：“如果有个地缝我真想钻进去，实在没脸再见宓子。”这个故事虽然离当代社会已经十分遥远，但是它却鲜明的告诉我们，鲁国险些走入弯路，让百姓在齐军来临之前任意收割小麦，多亏宓子的远见，使鲁国少走了弯路，避免了世风的败坏。