妙招三：树立战略管理和决策的意识

要想具备远见，我们必须树立战略管理和决策意识，站在战略管理和决策的高度上看待问题。战略管理表现为目标和计划，并在工作进行中不断对目标、计划和行动进行管理的过程。团干部需要树立高远的目标、制定长远的计划。

首先，团干部要对自己进行战略管理：在岗位上工作不能只为权与钱。有些团干“来了就想提（要待遇），提了就想走（转岗）”，没有一个高远的目标与信仰。团要管团，团干部带好队伍，不仅要带领工作开展，还要带领思想作风建设。自身要常敲廉政钟、自警自省，防微杜渐。团干部要向胡锦涛总书记提出的“政治上要过硬，作风上要扎实，自律上要严格”的要求靠拢，常思贪欲之害，常怀律己之心，坚决抵制腐朽没落的思想观念和生活方式的侵蚀。团干部还要弘扬艰苦奋斗的精神，要把艰苦奋斗作为一种精神追求，保持一种积极进取、奋发有为的精神状态，和懒惰作斗争，和不思进取作斗争，和各种贪欲作斗争。其次，团干部还要对工作进行战略管理：为团的工作制定工作计划和工作目标。计划和目标不仅要有短期的，还要有长期的。但是，我们不管是制定短期目标还是长期目标，一定要立足高远。工作不仅仅是给领导看的，更是给自己看的、给群众看的；工作不仅仅是为了晋升，更是为了对得起人民、对得起党、对得起团！工作计划不能仅仅停留在巩固当前工作上，还要结合时代进程，大力开拓新的领域，引领共青团工作向前发展。团干部不能仅仅注意到团工作的眼前效益，更要关注到团工作的长远效益。

妙招四：善于反思总结

远见的形成是离不开事后的反思和总结的。远见的形成和个人的人生阅历有很大关系。试想，一个人如果没有吃过鼠目寸光的亏，是很难具备远见的。这就好比一个人如果在前进的路上一次都没有跌倒过，他是很难走长、走远的。

但是，仅仅跌倒过，却不对跌倒的原因进行反思总结，是很难吸取教训获取远见的。由此，我们可以看出反思总结的重要性。它是从短视到远见的转换器，是形成远见的必备条件。团干部在完成一项工作后，要抽出一定的时间对所完成的工作进行反思，反思这项工作成功在哪里、反思这项工作失败在哪里，成功了是什么原因，失败了又是什么原因。有关远见的经验要善于保持和发扬，有关远见的教训要善于吸取和改正。这样，团干再次遇到类似的事情时，才能做出有远见的行动和举措。春秋末年鲁国曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”，讲的就是人要常常反思的道理。当代也有不少关于反思的名言。北大方正控股有限公司董事局前主席、九三学社前副主席王选也说：“我们走过了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。”正如王选所说，反思是为了让我们少走弯路，让我们看得更远、走得更长。