年近50的欧春华看起来不像个农民，戴着一副方边眼镜，说起话来慢声细语，走到哪儿手上都端着黑色的笔记本，上面密密麻麻地记满了各种数据。

其实，老欧是安徽省全椒县襄河镇土生土长的“庄稼把式”。而且，现在他还搞起了合作社，社里都是“职业农民”，拿绩效工资。

欧春华高中毕业后被招工进厂，那时一个月收入200多元。当时，国家为了治理“四荒”，出台了鼓励承包、开发治理的政策，老欧相中了老家门口的100亩荒滩，于是与村里签了协议，带着一家人种粮种树，养鱼养鸭，搞起了“循环农业”。几年时间，他成了远近闻名的“种粮状元”。从县级到国家级，各种荣誉证书，他收获了一大摞。

2008年年底，老欧又来了一次更为大胆的转型，召集邱塘村的村民组建了“春华农业专业合作社”，自己担任理事长。2012年，合作社累计流转土地8420亩，生产粮食1300万斤，盈利130万元。

合作社成员：田间地头的原班人马

“说是新型合作经济组织，其实成员还是田间地头的原班人马。”老欧强调，“不过，他们都是有着多年农业生产经验的‘能人’，熟悉农业，了解农村。”

在老欧看来，合作社的内部设置更像是一个“公司”。合作社成员共有25人，其中11人为股东。“骨干管理人员”有15人，他们大部分是当地村民小组组长，老欧习惯称他们为“行管人员”。

依据分工，有一名“总管”负责生产技术管理与财务，一拨儿人分别负责管理供电供水、耕种收割、水产养殖，甚至还有人为社员烧锅做饭提供后勤服务，另一拨儿人则分管各个村民组土地上的具体生产事务。

由于合作社所流转的土地来自邱塘村17个村民组，涉及420多户。为了便于管理，这些“行管人员”对原先所在村民小组的土地进行“包片管理”。

老欧觉得，村民组长熟悉每一块地的“好坏”，对当地的土壤条件了然于胸，便于生产管理和技术指导。此外，这些村民组长长期和村民打交道，在当地有一定的威望，有助于协调合作社与村民之间的关系。

“他们是合作社和流转农民之间的桥梁，决定了村民对我们的信服程度。”在老欧看来，这一点至关重要。

据老欧介绍，合作社的用工方式分为长期工与短期工两种。前者由合作社聘用，共有20多人，负责日常的田间管理。老欧向记者展示了一张白色的“工资卡”，上面印着一定的金额，并盖有合作社的公章。长期工凭借它定期在合作社兑换现金。而短期工则主要是在农忙时节临时雇佣的当地村民，从事插秧、收购、搬运粮食等工作，用现金日结。

“看起来，我们又回到了过去的‘农场’，其实不然，我们这里可没有大锅饭吃。”老欧告诉记者，分片管理人员的工资有两块，一是基本工资，折合为每亩48元，但是产量必须达标，小麦每亩600斤，水稻每亩810斤。二是绩效工资，如果产量超标，按照超出部分的20%给予奖励；如果产量未达标，按照缺口的15%予以扣除。

“我们的产量标准定得比较合理，大家的积极性都被调动起来，所以目前还没有完不成任务的。”老欧说。