农业合作社如何破解“规模之困”

春华合作社发展到今天，老欧不仅收获了日益增产的粮食，也收获了一份沉甸甸的成就感。这些年来，他拿出10万元修路助学，时不时地还借钱给当地村民救急，一时间，“有困难找老欧”成了村里人的口头禅。

不过老欧时常感到，规模大了，反倒是越干越累。“当初盘个几百亩地，干得轻松自在，现在责任大了，赚的也没见多。”

高效农业需要专业的科技人员，让老欧有些担忧的是，目前合作社成员中只有一名30多岁的年轻人，其他都是四五十岁的人，文化程度最高的是高中生，这样的队伍能否适应现代农业的发展？为此，他动员机械专业毕业的儿子回来接班。

合作社需要支付给流转农民的租金，加上所有人员的工资，这笔钱就是一个大数目。每亩地的年租金是300多元，现在老欧正计划将此上调至400元。“现在物价涨了，我们不涨年租，说不过去，但是涨太多，合作社吃不消。”

此外，合作社要发展，就必须进行固定资产投入。“这么多土地集中起来，收割过后，粮食往哪里搁？”为此，合作社必须扩建晾晒场地和仓库，这些要花上百万元。老欧还想着上一套烘干设备，要花400多万元。

“我们在银行的贷款额度只有400万，土地又不能抵押。”老欧有些无奈。

“我们不会再扩大规模了。”在他看来，合作社的发展已经到了必须寻找“突破”的关头了。

“从现阶段来看，邱塘村模式是一个好的模式。”安徽省政协委员、安徽农业大学於忠详教授认为，春华合作社的成功之处在于，合作社成员具备农业生产经验和经营能力，加上管理人员入股与绩效考核机制，确保土地收益增长，使得流转农民普遍获利。但他指出：“农业合作社的发展应当注重‘适度规模’，土地流转要考虑到产业、地貌、区位条件等因素。”他强调，对于合作社来说，如果土地规模过于庞大，将带来经营管理上的难度，同时经营风险增大。

“农业生产合作社必须告别传统的‘精工细作’的生产方式，走现代农业的道路。”在於忠详看来，农业院校应当培养出更多的青年“农场主”，让他们心甘情愿地回到农村从事农业，才能彻底改变农技人才与土地脱离的局面。“当然，这离不开国家层面的政策支持。”

（合肥2月26日电 记者 王磊）