几乎所有的运动品牌都正在遭遇一个微妙的“中国困局”：耐克、阿迪达斯等国际大牌业绩不断缩水，李宁、安踏等国内品牌接连关店……

　　就在这些昔日大牌们小心过冬之际，来自法国的迪卡侬（Decathlon），这个号称“十项全能”（Decathlon在法语中意为十项全能）的运动品牌开始突然发力，不但在2012年新开门店16家，更于今年1月高调宣布将在2013年再开23家门店，于2015年实现150家门店的愿景。

　　迪卡侬的开店秘诀

　　“对迪卡侬来讲，最吸引顾客的是其自身特殊的商业模式。迪卡侬从上游的设计，到生产，再到下游的零售，采取了一体化的全产业链战略。”迪卡侬大中华区副总裁易昂（Hans IFF）告诉《中国经济周刊》。

　　迪卡侬早在1992年就进入了中国市场，当时的主要业务集中在生产制造和产品出口，同时它一直稳健地推进着其在中国市场的门店发展计划。“我们在中国真正开店是在2003年，到2008年一共开设了18家商场。迪卡侬商场的开业周期一般在6个月甚至5年，所以我们在初期的开业速度并不快。”易昂回忆说。

　　从2010年开始，迪卡侬开始了真正的提速发展，当年在中国大陆共新开10家商场，中国市场一举成为迪卡侬在全球的第二大市场。2012年算得上是迪卡侬创纪录的一年，在这一年，迪卡侬共有16家商场在中国开业，这一数字甚至超过了迪卡侬在中国前5年的总开店数。2013年，迪卡侬计划攻入厦门、贵阳、昆山和沈阳等城市，并且将在上海、沈阳、苏州等城市开设2家以上的商场。迪卡侬计划到2015年，将在中国建设完成150家商场。

　　中国不但成为了迪卡侬在全球发展最快的国家，也是法国总部投资最大的一片海外市场。

　　这样的开店纪录固然可喜可贺，但是对体育品牌来说却已经是司空见惯。几乎所有的大牌都会经历这样一个疯狂开店的扩张期。

　　“仔细观察迪卡侬的选址标准你就会发现我们的独特之处。”易昂告诉《中国经济周刊》，迪卡侬筛选的标准之一是，开店必须在人口大于300万的城市，但不是传统意义上的黄金商圈。“迪卡侬不会在王府井、西单这样的繁华地段开业，因为这样的商圈一来已经饱和，再没有足够的场地；二来是停车费用昂贵。我们选择开在北京的大郊亭、亦庄这样貌似偏远的地址，既能实现三四千平方米的店面要求，还可以给顾客提供足够的免费停车位。而且我们还特别设立了免费运动场，让顾客在购物的同时，还能随时感受到运动的乐趣……”易昂告诉《中国经济周刊》。