貫徹十八大的決策部署，力求在加快轉變戰斗力生成模式上取得實質性進展，是擺在我軍面前的一項重大而緊迫的歷史課題。

任何一項重大戰略思想的提出，都有其時代的必然性和時空的連貫性。近一個時期，圍繞加快轉變戰斗力生成模式轉什麼、怎麼轉等命題，各級研究探索的熱情很高，但實事求是地講，一些成果還有待於進一步深化，一些概念還有待於進一步廓清。當前有兩種傾向值得注意：一種是對戰斗力生成模式理解過於狹窄，一種則是認識過於寬泛。狹窄者，把戰斗力建設與某些具體工作等同起來﹔寬泛者，則把一切與之有關的東西都裝在戰斗力這個“籮筐”裡。前者容易造成單打一，使軍隊建設這項成體系的工作簡單化﹔后者容易曲解戰斗力的含義，看不到戰斗力最本質的東西。顯然，當務之急應該是把轉變戰斗力生成模式的基本屬性、內涵外延搞清楚。

歷史上，大凡實現了成功轉型的軍隊，總是意味著克服了時代局限、解決了那個時代所面臨的重大問題。轉變戰斗力生成模式是個大課題，會遇到許多難題，關鍵之舉是要破好題。隻有破好題才能真正找到轉變的抓手。如果上面說什麼、說多少，下面也跟著說什麼、說多少，那隻能求個不走樣，工作是難以有創新的。對每個單位來說，瞄准軍事變革前沿，把影響和制約自身戰斗力生成提高的一個個阻礙分析透了、破解掉了，就是對“轉變”最生動、最有力的詮釋。轉變模式其實並不神秘，有時我們只是人為地把它神秘化了﹔老是高喊轉變模式的復雜性艱巨性，反而襯托出我們透過現象看本質的能力還不夠高。

企業界有種流行說法，即所有的投資都應該是對人的投資，因為一個一流的人才，往往能把三流的項目做成一流﹔而一個三流的人才，則可能把一個一流的項目做成三流。馬克思也斷言，要把生產力提高到全新水平，就必須創造出一個全新的人來，轉變戰斗力生成模式固然需要頂層設計，但任何科學的戰略都要靠人去實現。如果執行和落實決策的人的心理、態度和行為仍被牢固地鎖在傳統意識之中，那麼再正確的模式也可能會被陳腐的思想所拖延、淹沒和歪曲。豐田公司“欲造車、先造人”的做法啟示我們，要想求得一個理想的戰略模式，必須首先下功夫培養出一大批“新人”來，這才是加快轉變戰斗力生成模式的治本之策。

一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的軍隊，必然是一支始終保持高水平戰斗力的軍隊。軍事變革的實踐告訴我們，信息化不是機械化的掘墓人，信息化戰斗力不是在機械化戰斗力坍塌的廢墟上建成的，而是在高度發達的機械化戰斗力肩頭飛躍的。轉變戰斗力生成模式的創新實踐離不開厚實的根基，在人的潛意識裡也不能總想著對過去和現實的“顛覆”。成就任何偉業，都有一個從無到有、從低到高、從淺到深的積累過程，而我們每個軍人今天的努力，都在影響和塑造著人民軍隊的明天。加快轉變戰斗力生成模式並非一日之功，但必須從現在做起。時代發展急需我們加倍努力，但千萬不可急於求成。欲速則不達，寧靜能致遠。