[主持人]:其实也做了很多工作，也向外披露了很多，关键要通过不同的方式和形式，比如来我们这儿，来进行解读，也是很好地和受众去接触的一个环节。
[主持人]:刚才也提到了国务院发展研究中心是属于比较高端的政府智囊，在建设智库方面，我们有没有什么做得好的一些经验可以拿出来分享的。
[隆国强]:不敢说经验，但是我们确实还是有些体会，在工作中我们感觉到，要做一个好的智库还是有一些感悟的。我觉得，第一，智库要想做好，首先是一个问题导向。因为我们很多学术机构不一样，学术机构是研究一些理论体系，智库就是研究公共政策，他们研究现实问题的，所以，智库的出发点也好，落脚点也好，就是解决影响经济社会发展的突出的问题，问题导向。但是，问题导向大家都这么说，好的智库好在哪，就是说它能找到真正的问题，找到问题的根子的问题，我们说纲举目张的时候，我们得找到这个纲，解决了这个问题，其他的问题解决了。这就是一种能力，这是需要长期积淀。我们是问题导向，但是最重要的是你善于去抓住这个问题的根子，找到大问题，找到根本的问题，然后对这些问题进行深入的研究以后，提出一个好的解决方案。所以，我觉得这是第一个，我们要做好智库要做到的。
[隆国强]:第二，要有高端的人才。智库，直接翻就是思想库，智慧扎堆的地方，体现在哪？体现在高端人才。全世界所有的好智库一定是汇聚了一大批有影响力的，在他的专业领域有着很好的造诣的这些专家。这些好人还有一个就是，他和一般的学术不一样在哪呢？他要求对社会有一种责任感，对公共政策的研究是做奉献的，不是说我当发明家，我最后有专利可以有很多钱。做公共政策是没有的，公共政策的这些思想成果全是免费的给社会公共的，给政府的，所以他还要有一种奉献精神，有一种责任感，有奉献精神，有责任感，同时有很强的专业理论、造诣，有经验，这种领军人物，人才是根本。当然对于一个好的智库来说，怎么能够一方面吸引高端的人才，另外一方面是培养自己的人才。更重要的是你得有一套体制机制，让这些你培养的也好，吸引来的，能发挥作用，人尽其才。我们不能说你是获诺奖的人，我把你请来了，请来了你一天到晚睡觉，你不做贡献，说明我们的管理、我们的体制机制就有问题。所以，我们一定说，要有好的吸引人才、培养人才和激励人才的一套机制。把高端人才吸引来，把中端人才培养成高端人才，最重要的是要激励他充分发挥他的聪明才智，这是第二个很重要的。
[隆国强]:第三，我们发展中心这个运作叫做团队精神、团队合作的方式。其实西方很多智库是个人主义的，一个人自己干。西方也有的智库，比如兰德公司是很注重团队的，我们在一些高校里面，每一个教授都是个独立的团队，发展中心，我们按照专业领域分不同的研究部、研究所，但是我们真正碰到大问题的时候，我们是跨部门、跨所来组织研究团队。所以在这个过程中，我们其实是多学科交流碰撞，而且在这个过程中，我感觉团队的研究，对于人才的成长极其重要。大家一说起人才，好象就说要受好多训练，要有博士的训练等等，这是很基础的东西。真正的人才是在干中学，在工作中不断提升的。对研究人员来说，通过你参与这些团队的研究，相互学习、相互借鉴。所以我们会看到，比如我们曾经的20年前，比如说我们的一个研究团队，在很顶尖的我们的专家带领下，不仅解决了当时的问题，提出了非常有影响的解决方案，过十年二十年这个团队的人都纷纷成长为相关领域的领军人才了。所以我们一直认为，我们通过这种团队的合作，既解决问题，多学科、综合地解决问题，提出解决方案，保证我们当期的研究质量高水平地出成果，我觉得更重要的还是在这个过程中还出人才。所以，团队合作是一个出成果和出人才并重的一种方式。
[隆国强]:第四，所有的智库首先是一个机构。它的内部的建设，我们李伟主任说三化，叫程序化、规范化、制度化。这个是非常重要的。一个机构能不能有效、高效地运作，三化建设是个基础。所以，三化对于一个好的智库也是非常关键的。
[隆国强]:第五，智库文化。智库文化是一个智库的灵魂。我们经常会说，这个机构风气比较好，那个智库好象风气不太好，其实讲的是什么？我觉得就是文化。就是你摸不着，但是你能感受到的一种文化。这个文化，我们现在讲智库，通常要讲它的客观性，研究问题要实事求是，不为上、不为书。第二个要讲它的中立性，有人讲独立性，而且现在有误解，独立，好象要和政府做切割。我觉得这是一个误解。无论我们讲中立性，还是讲独立性，其实是讲的什么？讲的要和特定的利益集团切割。因为我们是研究公共政策的，政府是代表社会公众在执政，它和智库从根上就是一码事。所以，智库讲独立性也好，中立性，不是要和政府切割，是要和特定的利益集团切割，所以要讲中立性，这样才能真正站在一个中立的客观的立场上，去研究公共政策。第三个，讲专业性。要有一个专业主义的精神。因为它是科学问题，决策是科学问题，不是凭感觉，不是凭立场来说话的。一个好的智库必须要有专业主义精神，我们要鼓励每一个专业人士在他的领域做科学的研究。最后一个是建设性。我刚才讲的问题导向，知识分子天生就是来批评社会的，这是知识分子的天职，社会的钟表，它发现社会有什么不完善的地方。但是智库和一般的知识分子有点区别，就是很多知识分子发现了问题以后就写文章，他就批评不良的现象，是会推动社会进步的。谁来解决这些问题？智库的这些知识分子，也发现问题，问题导向嘛，但是，他要始于问题、终于建设。落脚在提出解决方案来。你不能说光批评完了，骂完了，我就回家睡觉了，那不行，你发现问题，发现问题的根在哪，最重要的是提出解决问题的方案。这就是智库的特性。
[隆国强]:我觉得这四性是我们智库文化一个基本的东西。在这个基础上，发展中心这么多年我们也在提炼，后来大家总结出八个字可以代表我们的价值观，我们叫为实、求真、守正、求新。实际上这里面就体现了刚才我说的对智库的要求。
[主持人]:说到底如何更好地激发人才的思想的活跃度。面对新常态，纷繁复杂的状态下面，我们要想知道怎么走、怎么办，首要要解决怎么看、如何看这样的一个问题。
[主持人]:今天非常感谢隆主任给我们带来的分享。今天节目就是这样的，感谢您的收看，再见！
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