第二节  民企国企 有进有退

就外部环境而言，尤其是2008年金融危机后，美国经济复苏缓慢，欧盟陷入欧债危机泥潭一时难以自拔，在外部经济一片萧条的状况下，民企的销售受到很大的影响普遍感觉回款困难，流动性不足。另一方面，中小企业融资难也一直是我国经济发展的顽疾，直接原因是我国的金融体制还不完善，中小企业融资渠道单一，很大程度上只能依靠银行，而银行往往认为民企风险过大，信用等级不达标，不愿意放贷。很多中小企业被逼无奈，只能去借高利贷。除此之外，人民币不断升值，劳动力成本的不断上升，原材料价格的剧烈波动，政策环境的不确定性都在挤压着民企的利润，限制了其更快的发展。但这也可能倒逼民企进行产业升级，业务转型。

就内部环境而言，制约民企发展的最大障碍还是内部制度的建设。我国民企发展历史较短，经历了官员下海，草根平民等两代企业家。这使得我国的民营企业还大多数处于人治阶段，“老板文化”，家族观念浓厚，个人独断专行，“企业是我的，我就是企业”，没有正式的制度对其进行约束。在决策上老板一手遮天，对管理的理解片面单一，将企业看成个人财产，没有将企业作为法人的意识，信托机制严重缺乏。而且企业的寿命都比较短，一般不过“三代”，如果不建立先进的制度，一味依靠创业者个人的才能，则民企很难发展。很难出现“百年老店”的招牌，民企是国家的希望，未来还有很长的路要走，必须注重内外兼修，突破瓶颈，再创辉煌。

正是在这种情况下，民企还有提升的空间。同时，国企还不能“轻言退出”，在很多领域，国企退出后，而是被外国资本所控制，早在2006年，国务院发展研究中心的一份研究报告就披露，在中国28个主要行业中，外国直接投资占多数资产控制权的已经达到21个，每个已经开放产业的前5名几乎都是由外资所控制。