核电人才培养是最大成本

　　江西核电公司原本有200多名员工。“目前，一部分员工已经不在九江，公司只留下80多名员工。”一位公司的知情人士透露。在未来3到5年内，公司必须维持运转，在没有营收的情况下，每年公司员工工资及日常开销也是一笔巨大的开支。

　　这些只是最基本的投入，未来3年开销最大的还是人才培养。“我们核电站操纵人员还在继续学习、培训。”一位核电公司负责人告诉《中国经济周刊》，“实际上，核电人才的培养是维持核电运作的最大成本。”

　　核电站最核心的技术人员就是反应堆操纵员，核电站建成后，他们将是操纵并保证核电站安全的一线人员。彭泽核电站的一位负责人告诉记者，一般要通过笔试、实操考核、口试三门考试，平均分数超过80分才能取得操纵员执照。“我们从211高校招聘国家规定相关专业的学员，把他们派到核电站进行培训。我们核电站的24个人在田湾核电站培训，已有21个人通过了考试，符合国务院民用核设施管理规定中对核电操纵人员的规定。”

　　“上岗后，他们仍然需要轮值培训，一般一年要有一个月的在岗培训、两次特大培训，这种培训是终身的。”一位核电人士透露，从学习到上岗，培养一名核电站操纵员需要三四年时间。

　　上述人士表示：“初步估计，从培养到进入关键岗位，每人大约需要100万元，如果没有自己的培训基地，在初建期核电公司需要更多的钱。”一般来讲，每两台核电机组需要1000名左右的工作人员，其中核心操纵运行人员大约需要200人。如此，彭泽核电站前期工程有4台125千瓦的机组，这大约需要400多名的专业核电操纵人员，将他们培养至上岗的费用就需要4亿元人民币。

　　对于核电公司来说，未来三五年，培养核电专业人员是一项不能停止的工作。