推進黨的建設新的偉大工程的實踐探索和理論思考

五、體現了為黨和國家選賢任能的責任意識

——把好選人用人關。在擔任地方黨委主要領導和中央工作期間，特別是擔任中央組織部部長的5年間，賀國強同志思考最多的，就是如何為黨和國家選賢任能。在如何使用干部方面，他提出，發現優秀干部要強調“不拘一格”，使用干部要強調“用人所長”。他認為，對待干部都要一視同仁，不能搞親親疏疏。“同一個崗位，符合條件的干部可能很多，誰的德才素質更好，誰更適合崗位的要求，我們就應該向黨組織推薦誰，做到好中選優。” 賀國強同志十分關心愛護干部，在《怎樣當好組織部長》中，他談到了如何對待干部的問題：“在他們遇到困難、挫折時，熱情幫助、積極鼓勵﹔受到不公正對待時，敢於為他們說公道話﹔出現苗頭性、傾向性問題時，及時地談心、提醒、批評，幫助他們盡早改正。”

——重視培養年輕干部。在《對年輕干部要熱情關心、嚴格要求、放手使用》一文中，賀國強同志認為，“我們培養干部，一定要有超前眼光，要立足於黨和國家事業長遠發展，著眼5到10年、甚至10到20年來培養干部”。在《“80后”、“90后”年輕人經受住了考驗》中，他聯系自身的成長經歷說，當年老同志提拔我們的時候，我們也很年輕，那時候我們的知識水平和工作能力還比不上你們現在的水平。現在我們在領導崗位上了，應當向老一輩學習，不能思想保守，思想要解放一點。《選好配強省級黨委領導班子》這篇講話的有關內容，就體現了賀國強同志的這一觀點。他指出，“對有發展潛力的優秀年輕干部，要大膽使用，不僅讓他們進班子，還要放到重要領導崗位上，特別優秀的還可以破格提拔”﹔提出要拓寬選人視野，本省沒有合適人選的，要通過交流解決。在那次省級黨委換屆中，中央關於換屆工作的文件明確規定：“換屆時省級黨委領導班子中 50歲以下的干部要有 3名，其中 45歲左右的要有 1名。” 

——加強人才隊伍建設。人才工作是組織部門的一項新任務。為了適應實施人才強國戰略，賀國強同志建議並得到中央批准，成立了中央人才工作協調小組，他本人兼任組長﹔在中組部機關新設了人才工作局﹔中央召開了黨和新中國歷史上第一次全國人才工作會議。人才工作抓什麼、怎麼抓？是當時面臨的首要問題。賀國強同志在《正確理解和把握“黨管人才”原則》這則批語中指出，“‘黨管人才’，主要是管宏觀、管政策、管協調、管服務”。他還提出，要牢固樹立“不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的觀念、不拘一格選人才。賀國強同志認為，“人才資源的活力，在很大程度上取決於體制和機制”，“留住人才、吸引人才的關鍵是人才與事業緊密結合，沒有事業可干，再高的待遇也留不住人”。按照這一思路，各級人才工作機構積極探索，走出了一條做好人才工作的新路子。

——努力使保持共產黨員先進性教育活動取得實效。在全黨開展保持共產黨員先進性教育活動，是黨的十六大作出的一項重大部署。賀國強同志當時兼任中央先進性教育活動領導小組組長，為此投入了大量精力。他認為，活動的成效要體現在解決問題上，“對群眾反映強烈、通過努力可以解決的突出問題，要制定整改措施，切實加以解決﹔對那些應該解決但由於受客觀條件限制一時解決不了的問題，要向群眾說明情況，採取措施逐步解決。”他提出，搞好先進性教育活動，必須加強分類指導，“不搞一刀切、齊步走”。他還提出，要“讓群眾評判先進性教育活動的成效”，要求“多數群眾不滿意的，要及時進行‘補課’”。他認為，先進性教育活動結束后，要努力取得實踐成果、制度成果和理論成果等“三大成果”。經過全黨上下的共同努力，這次先進性教育活動在取得實踐成果的同時，還形成了一大批有分量、有深度的理論成果，從中央層面制定了《關於加強黨員經常性教育的意見》等4個長效機制文件。