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全面深化改革的哲學思考

——學習習近平總書記關於全面深化改革的重要論述

舒國增

2013年11月01日11:20   來源:浙江日報

原標題:全面深化改革的哲學思考

五、堅持統籌謀劃,把握整體推進與重點突破相結合的基本方法,注重提高改革的系統性、整體性、協同性

辯証唯物主義認為,在復雜的事物發展過程中,有許多的矛盾存在,抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面,一切問題就會迎刃而解。然而這種情形不是固定不變的,而是發展變化的,主要矛盾和次要矛盾、矛盾的主要方面和次要方面相互依賴、相互影響,在一定條件下又會相互轉化。這就要求我們在全面深化改革過程中,必須堅持兩點論與重點論的統一,既要全面看問題,又要分清主流和支流﹔既要整體推進制度體系構建,又要抓住重點集中力量予以突破。正如毛澤東曾用彈鋼琴比喻干工作,“要十個指頭都動作”,同時“要有節奏,要互相配合”。推進改革,也是如此。

整體推進,才能統籌協調,把握改革大局。自古不謀萬世者,不足謀一時﹔不謀全局者,不足謀一域。我們的改革歷來就是全面改革。作為一場全面的社會變革,隨著改革的不斷深化,各個領域各個環節的關聯性和互動性明顯增強,每一項改革都會對其他改革產生重要影響,每一項改革又需要其他改革協同配合,必須全面考量、總體謀劃,不能畸輕畸重,也難以單刀突進。要緊緊圍繞黨的十八大提出的“五位一體”總布局,全面推進經濟體制、政治體制、文化體制、社會體制和生態體制改革,不斷完善黨的領導相關制度,更加注重改革措施的相互促進、良性互動、協同配合,促進現代化建設各個環節、各個方面相協調,促進生產關系與生產力、上層建筑與經濟基礎相協調。

重點突破,才能以點帶面,取得改革實效。重點領域“牽一發而動全身”,關鍵環節“一子落而滿盤活”。就浙江當前發展而言,改革最有效的突破口就是構建推進轉型升級“組合拳”的體制機制。近幾年,省委、省政府以治水為突破口,打出了包括浙商回歸、有效投資、淘汰落后產能、“三改一拆”、“四換三名”、“個轉企小升規規改股股上市”、“四邊三化”、城市治堵、清潔鄉村清潔河道、治水治污等在內的一整套轉型升級“組合拳”,取得了明顯的階段性成效。實踐表明,這是事關浙江轉型升級的關鍵一招,是事關浙江全局和長遠發展的關鍵一招。轉型升級“組合拳”是一個完整的思想體系,體現出經濟、社會、政府轉型升級的有機統一,著眼於破解當前發展瓶頸、制勝未來發展,既有驅動,又有倒逼,招招痛擊制約經濟社會發展的頑疾要害,看似一件件具體事情,實際上件件相關、環環相扣、招招相連、拳拳相接。轉型升級“組合拳”也是一個開放的工作體系,具有與時俱進、兼容並蓄的特性,既繼承“騰籠換鳥”、“鳳凰涅槃”的成功經驗,又立足現階段浙江改革發展實際﹔既放眼國際國內發展大勢,又契合人民群眾期盼,隨著形勢的發展變化,其內涵必將不斷豐富和完善。轉型升級“組合拳”更應成為一個嚴密的制度體系,這是一場持久戰,不可能畢其功於一役,現在迫切需要順勢而為、乘勢而上,以制度形式固化實踐中好的做法和經驗,形成長效機制,發揮常效作用,經常性練拳,不間斷出拳,積小勝為大勝,持續釋放其強大的威力,持續保持不可阻擋之勢,實現治本與治標相結合、突破與漸進相促進,做到既化瘀行血、又固本培元,直至取得決定性勝利。

六、堅持底線思維,確立凡事從壞處准備、努力爭取最好結果的基本理念,切實增強全面深化改革的政治定力

底線思維是一種后顧性的科學思維方式。《禮記·中庸》有雲:“凡事預則立,不預則廢。”這個“預”就是有備無患、遇事不慌。這是古人對底線思維高度凝練的概括。從唯物辯証法的角度看,底線思維最大的對立統一就是“底”與“頂”的有機結合,沒有“守底”就難達其“頂”,而沒有攀高也就無所謂“守底”,此謂“守乎其低而得乎其高”。底線思維的最大特點在於它是一種關注矛盾轉化的思維和決策過程,著眼於負面后果,建立防范體系﹔在防范的同時,更在於積極轉化,從壞處准備,向好處努力。因此,在現實生活中,凡事做了最壞打算,最終結局經常是最好的收獲,有備無患的結果往往是備而無患,置之死地恰恰能夠得以后生。當前,一方面改革已經“箭在弦上”,另一方面社會風險“燃點降低”,稍有不慎,極易引發互動共振的“蝴蝶效應”。謀劃全面深化改革,要善用底線思維,認真思考、小心求証,想一萬、防萬一,充分考慮改革的力度和社會可承受程度,把各種可能的因素想深,把各種應對的辦法想細。

以堅定的信念固守底線。在任何時候、任何情況下,我們都要始終堅持正確的政治立場和政治方向,嚴守政治紀律,在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致,堅定不移地走中國特色社會主義道路,既不走封閉僵化的老路、也不走改旗易幟的邪路。這就是全面深化改革最大的底線。守住了這條底線,就能增強政治定力,做到任憑風浪起、穩坐釣魚船,從容應對各種復雜局面,牢牢掌握改革的主動權。

以積極的態度防范風險。出台任何一項改革措施,首先應該想一想底線在哪裡?突破這些底線的后果會怎樣?防范這些底線的主體是誰?守住這些底線的措施是什麼?各級領導干部必須時刻把這四個問號放在心頭,擺在案頭,捏在手頭,善於發現“短板”所在,善於排查潛在風險,善於甄別常態與危機的分水嶺,從源頭上防范、識別和化解風險。隻有這樣,才能盡量避免或最大限度減少各種重大決策給社會造成的風險。

(作者為浙江省委副秘書長、省委政研室主任)


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(責編:常雪梅、程宏毅)
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