2012年12月4日下午，在江西九江，中國電力投資集團公司（下稱“中電投”）下屬江西核電有限公司（下稱“江西核電公司”）的一位負責人剛從廠區返回公司。雖然內陸核電已經暫停審批，但他還有很多后續工作要做。

　　特別是在國家明確內陸核電政策后，他們要重新安排未來3年的工作。這位負責人告訴《中國經濟周刊》：“目前，我們主要工作是培養隊伍，提高管理和技術人員的水平﹔同時，積極跟蹤國內其他兩個正在建設的AP1000核電機組（山東海陽和江三門核電機組）的工程情況，對國家安全更高標准、技術、法律法規進行分析，優化我們工程建設的措施。”

　　優化已投入資產

　　內陸核電暫停，很多合同被延緩。

　　沒有兌現的核電設備訂單怎麼辦？“這是國家政策，一些供應商也表示理解。而我們對這些合同進行了優化，供求雙方都進行了合理的調整，對工期很長的我們優先考慮，對於可以進行延緩或不生產的，我們暫時不安排。”江西核電公司的一位負責人向《中國經濟周刊》坦言。

　　在過去的投入中，工程機械設備是較大的一部分，如今，這些機械設備的安置就成了讓人頭疼的問題。在某內陸核電站廠區，記者看到，一部分設備置於露天場地，一個全新的大型混凝土攪拌站格外顯眼。

　　一位核電人士向《中國經濟周刊》透露：“核電站的混凝土攪拌站規模較大，其他工程利用它能不能達到想要的產出，他們會算這筆賬。”在核電站所在的地區，這些被擱置的工程設備很難被推銷出去。

　　“沿海已開工的核電廠必然已經採購這些設備了。”上述人士表示，“倒是一些未開展前期工作的核電站能用得上，我們會考慮這些措施。”在擱置期間，核電公司的一位負責人告訴記者，他們會努力優化資產。但是，從短期來看，損失已成必然。

　　“目前還不好評估。”國內某核電公司的一位負責人向《中國經濟周刊》表示，“調整期到底多長時間，調整過程中的優化措施，都是變量。”

　　上述負責人告訴記者：“未來3年，在業務投資上也不會做其他的投資，因為央企承擔社會責任，包括政策的變化。核電公司的性質也決定了，我們的業務就是建設運營核電站，並沒有被賦予其它業務職能。”對於中電投來說，江西已有中電投江西電力有限公司，因而不可能讓核電公司切入水電等其他電力領域。