国企的创业元老与企业共同成长，把一个小企业逐步做大，为企业发展立下了汗马功劳，但是现有条件下，国家却无法给予他们相应回报。国有企业最终所有权属于国家，拒不退休不行，传给儿子也不行，他们只能设法一直干下去。
国务院国资委研究中心一位专家曾经说过：“不要从表面去看待国有企业的人事任免，大型国有企业的管理层变动总是有它背后的原因。”
有位国企领导人这样说过：国企老板就像是下象棋的人，无论是“走卒出车”，还是“跳马飞相”，都不是你一个人说了算，周围还有一大堆指挥的人，这些人有充分的指挥权，但是对下棋输赢结果不负责。因此能够胜任国企老板的人，一定既要能接受别人的意见，又要具备应变能力。
不同于政治接班，成熟的官场有明确的交接班规则，因此接班问题相对可能简单；不同于民企接班，因为民营企业由于产权明晰，在接班人的培养方面也不遗余力，所以暂无接班危机。国有企业却面临着严重的接班危机，因为国营企业产权模糊，第一代企业家们往往是白手起家，一没资金、二没技术，硬生生地把一个个半死不活的企业救活、壮大。这些国企的创始英雄，潜意识里认为，“没有我就没有企业”，时间一长误认为企业是自己的，不愿交班，希望活到老干到老。
归根到底，国有企业最终所有权属于国家，拒不退休不行，传给儿子也不行。荣事达董事长陈荣珍曾希望将企业大权交到儿子手中，但最终等来的却是合肥市政府的一纸《关于陈荣珍同志退休的通知》，合肥市政府安排的接班人就任。
既然无法传位给自己的子女，自己的个人利益在退休后也得不到保证；于是一些国有企业的创始老板们便千方百计延长自己在位的时间。
国企内部，“行政任免”式接班和“内部更替”式接班运用得更多一些，不可避免地受到外界因素的影响。
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