记者 赵明月
探索行之有效的战术
在转型升级的大战略之下该如何制定详细战术？
董明珠的回答是：“发挥人的力量，要让工厂的每一个人都真正成为一个专家，那专家很多有的是搞技术开发、有的搞机械维修、有的搞生产线管理，我们不能停留在简单的一个点上面，要有创新的企业文化。”
“在转型升级过程中，要注意什么？注意战略、竞争、创新、互动。战略要靠竞争支撑，就是你有什么样的核心竞争力。” 在冶金铸造、军需装备业深耕多年的新兴际华董事长刘明忠亦十分赞同董明珠的“企业文化”转型方法论。
历军则表示，软件在实业转型过程中所扮演的角色非常重要。“它和传统行业相结合的时候，既可以进行产品技术上的创新，又可以商业模式或者管理上进行创新。”
董明珠最后总结道，企业的转型升级，不能简单地看一个数字的变化。“比如说崔维成先生搞的蛟龙号，暂时没法产生多少利润能，但是蛟龙号间接给我们国家的发展、给我们的资源勘探带来的价值不可限量。所以我觉得转型升级根据不同的企业，一定有不同的转型方式和方法。”
对于中国企业来讲，他们未来在市场面对的将是质量、品牌、人才等全方位的竞争；对于中国制造而言，未来在世界上面对的是对其政策、制度、环境等综合实力的考验。无论政府还是企业，中国的转型升级，已刻不容缓，已经成为中国实现经济发展和社会和谐相协调的必由之路。
胡才勇
“科技和金融相结合有3种模式：第一、拿知识产权和专利去获取融资；第二、企业发展过程中拿知识产权申请抵押贷款；第三、专利、科技成果直接卖掉，交易。”
历军
“在转型过程中，IT企业第一要整合产业链；第二要从制造商向服务商转型，未来我们要提供的是你看不见的却实实在在给你服务的计算机。”
崔维成
“企业家要把转型升级跟我们所追求的社会和谐的目标联系起来，这才是真正做企业的目的，而不是单纯为了转型升级、为了赚钱去做企业。”
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