第二，继续实施“全员培训工程”，建立一支精简高效、爱岗敬业的行政后勤队伍。
实施新一轮“全员培训工程”，按照不同岗位的不同要求，以提高管理能力为核心，实施分层、分类、分岗、多渠道、多层次的全员轮训计划，强化现有行政后勤人员的服务意识、竞争意识，着力提高综合素质、专业技能和管理能力，形成适应现代化管理和党校发展要求的后勤保障队伍。按照精简高效的原则，在现有基础上强化定编定岗定职能管理，不断优化行政管理人员的年龄结构和知识结构，提升行政管理人员的综合能力。
第三，深化人事制度改革，健全完善科学化、规范化的人才队伍建设机制体制。
推进事业单位人事制度改革，全面推行各类专业技术人员三年一聘的制度，结合党校实际，核定各类专业职称岗位的总量、结构比例和各类岗位的等级。完善师资队伍考核评价、专业技术职务评定、岗位绩效薪酬等工作机制，调动专业技术人员的工作积极性。对教研人员淡化年度指标考核，强化聘期指标考核，营造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。进一步深化干部人事制度改革，健全完善中层干部公开竞聘上岗制度，建立行政管理人员轮岗交流制度，完善行政管理人员考核机制，建立“绩效对帐系统”，把绩效对帐制度作为参照公务员管理的人员年度考核、干部选拔任用的重要依据，建立以能力和业绩为导向的选人用人机制。强化激励机制，对在教学、科研等各项工作中取得突出成绩的，在人才推荐使用、专业进修、评优评先等方面予以优先考虑。让教职工感到有“奔头”、有“劲头”，干事创新有激情、有能力、有活力，为科学办校提供坚强的人才支撑和制度保障。（来源：中央党校网）
 |
