國企培育和踐行核心價值觀實踐研究【2】

二是融入管理、提質增效，抓實“企業”踐行

1.引領發展戰略。戰略規劃層面，秉承“富強、愛國”要求，堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念，中國國電“建設一流綜合性電力集團、做好五篇文章、打造五個國電”戰略、南方電網“兩精兩優、國際一流”戰略等都充分體現核心價值觀要求。戰略落地層面，強化提質增效升級，增強市場意識、效益意識、競爭意識、創新意識、社會責任意識等，提升企業價值創造力。在戰略管控方面，優化布局結構，轉方式、強管理、保增長，大力推進供給側結構性改革，國企發展總體步入質量效益雙優化的新常態，存量資產盈利能力顯著增強。

2.規范公司治理。規范法人治理，積極穩妥推進企業全面深化改革，不斷鞏固和加強黨的建設，完善法人治理結構，“四會”職責進一步明確，各項功能有效發揮。健全規章制度，彰顯“公正法治、公平正義”，突出依法依規經營，按照中國特色現代企業制度要求，完善企業管理規范、流程和標准，落實“三重一大”決策制度，強化內控體系建設，強化監督執紀問責。推進民主管理，弘揚“民主、和諧”理念，健全職代會制度、廠務公開制度，組織職工參與國企改革和企業管理，推進“惠民工程”，改善職工生產生活條件，職工群眾共建共享改革發展成果。

3.貫穿經營管理。改革發展中，堅持經濟效益、社會效益、生態效益並重，突出“守信互惠”經營理念，規范經營行為，推動合作共贏。生產經營中，突出規范高效，實施精細化管理，推動創新創效﹔強化市場規則，突出誠信營銷，建立良好信用機制，推動互惠共贏。履行社會責任上，注重生態保護和可持續發展，依法依規納稅，向社會提供優質產品，致力社會公益，維護職工合法權益，打造良好品牌形象。

抓“固化”，建立“全滲透”保障機制

堅持邊實踐邊提煉，逐步建立完善了踐行社會主義核心價值觀的制度機制和運行機制。

1.建立價值對接機制。國家層面價值目標與企業發展方向相對接，在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，全面從嚴治黨，加強黨的建設，踐行政治責任﹔堅持強企富民，創新創效，踐行經濟責任﹔堅持低碳發展，踐行社會生態責任。社會層面價值取向與提升企業效能相對接，堅持“依法治企、守法從業”，建立守法從業准則，規范企業行為﹔堅持“公平公正公開”，建立選人用人機制﹔開展對標管理，推動管理提升，提升經營績效﹔堅持“守法誠信”經營，完善信用體系，樹立良好信譽。個人層面價值准則與建設“四有”職工隊伍相對接，把價值觀要求融入制度機制，制定職工行為規范，建立完善獎懲機制、人才成長機制、道德模范評選機制等。

2.建立利益共享機制。建立合理利益分配機制，突出“一線崗位、關鍵崗位、重點崗位”三傾斜政策，完善職工工資正常提升機制，實現企業效益與職工工資同步增長。建立生產生活保障機制，推行“五險一金”，建立職工年金制度，實現系統全覆蓋。實施“陽光惠民”政策，改善職工生產生活環境，維護職工合法權益。建立利益矛盾協調機制，建立職工民主集體協商機制，開展平等協商集體合同和工資集體協議簽訂，完善信訪管理制度，解決職工利益訴求。建立職工成才成長機制，實施職業素質提升工程，規范用工方式，加大人才培養力度，開展技術比武和勞動競賽，對優勝者實施獎勵或晉升技術級別。

3.建立示范帶動機制。建立先模人物帶動機制，開展“最美央企人”“央企楷模”評選，推出郭明義、羅陽、陳超英、李新民等一大批重大典型﹔各企業基本健全“企業勞模”“感動人物”等評選機制。建立先進企業領動機制，國資委推行“A”級企業評價體系，每年選樹標杆推動全系統管理提升﹔各央企選樹培育和踐行核心價值觀先進單位和典型案例，發揮示范作用，提升整體建設水平。建立文化產品促動機制，開辦網站班刊專欄，編撰出版優秀案例和故事圖書，創作優秀文化產品，推出話劇《郭明義》、電影《青春雷鋒》等優秀作品，增強了核心價值觀的感染力滲透力。

4.建立激勵約束機制。建立責任機制，把培育和踐行核心價值觀作為“一把手”工程，形成“主要領導親自抓、負總責，分管領導具體抓、負主責，黨員領導干部帶頭抓、負全責”的齊抓共管大格局。建立推進機制，各企業制定核心價值觀實施細則，納入責任目標考核體系，融入思想政治工作整體規劃，與生產經營同規劃、同檢查、同考核、同獎懲。建立考核機制，把價值觀與職工日常行為規范相結合，明確內容、量化標准、嚴格程序、兌現獎懲，構建崇德向善的硬約束機制。建立糾偏機制，把好政治方向和輿論導向，明確倡導什麼反對什麼，建立監督跟蹤制度，對發現的問題及時糾正。

（中央企業黨建思想政治工作研究會 執筆：毛一翔、王曉華、王冬、隨永寬、王志民）

來源：《思想政治工作研究》2017年第9期