凝心聚力，國企職業經理人制度改革在路上【2】

“三個一”策略擴大選人視野

中國建材集團 王於猛

中國建材採取了“三個一”策略，通過建立和搭建一個渠道，即招選結合的市場選人渠道﹔一個平台，即企業管理團隊向職業經理人轉化的平台﹔一個機制，即現有人員向職業經理人轉化的培養機制，不斷擴大選人視野，積極優化選人方式。

明確“1+6制度”框架激發人才活力

國家開發投資公司 梅村

在子公司推行職業經理人制度是我們公司國有資本投資公司改革試點中的一項重要改革內容。公司在推行授權改革、股權董事改革、大監督體系改革的基礎上，按照黨組織領導、董事會選擇、市場化選聘、契約化管理的方式，建立“一個指導意見、兩個合同、兩個合約、兩個辦法”組成的職業經理人1+6制度框架，將經理層選聘和管理權利交給子公司董事會。職業經理人制度的推行，有效地激發了企業的人才活力。

“兩書兩辦法”實現契約化管理

新興際華集團 李俊玲

公司通過《崗位聘用合同書》實現了“身份市場化”，通過《年度經營業績考核責任書》《業績考核辦法》《薪酬管理辦法》實現了“管理契約化”。“兩書兩辦法”的實施落實了契約化管理，保証了選聘效果。