【關鍵詞】國有企業、中國石化、團員隊伍建設、聚力國企發展、促進青年成才、琢玉計劃、“UTC”理念
純梁採油廠團委隸屬於中國石油化工集團勝利油田分公司純梁採油廠，現有基層團委8個、團總支15個、團支部68個、團青工作小組32個，有團員778人。受“低油價”沖擊，作為國有大型企業的勝利油田，面臨著“寒冬期”的嚴峻考驗。作為油田二級單位黨委的助手和后備軍，在油田“應對低油價、適應新常態”的改革發展征途中，如何加快青年員工由“人力資源”向“人才資源”轉換，為青年提振士氣、堅定青春信念、積蓄成長力量上發揮應用的作用，是純梁採油廠團委核心工作任務。自2011年8月起，根據廠黨委關於加強青年人才培養力度的工作部署，純梁廠團委創新探索實施“琢玉計劃”青年培養體系，歷時四年時間，共舉辦培訓班8期，278名學員參訓，構筑起“UTC”的“琢玉”青年培養理念，逐步建立起採油廠青年人才“造血自循環”系統 ，為採油廠保效活動輸送更多素質高、能力強的優秀人才。
一、源起
中石化勝利油田分公司純梁採油廠駐地在山東省濱州市博興縣，所轄油區分布在博興、桓台、高青、鄒平、東營區等5個縣（區）內，生產區域總面積達2200多平方公裡，年產原油百萬噸。隨著國有企業改革步伐的不斷加快，國家對石油天然氣能源體制改革力度的加大，擁有有一支“忠於企業、敢於擔當、一專多能”的青年員工隊伍，是採油廠走集約式內涵發展之路，實現可持續戰略發展目標的重要保障。為了“了解、礪煉、凝聚、贏得”青年，自2011年起，純梁廠團委在採油廠黨委和組織科的大力關心與支持下，搭建起“琢玉計劃”青年培養體系，歷時四年的時間，不斷改進、豐富和完善培養方式和理念，總結提煉出“UTC”理念，建立起一整套人才挖掘、培養、開發、使用機制，為採油廠改革發展提供有力的青年人才支撐。
二、做法
“琢.玉”，顧名思義，“琢”是方式手段，“玉”是培養目標。純梁採油廠團委在具體培養工作中，以“UTC”理念為統領，精准設計每一個培訓環節，打磨出具有純梁特色的“琢玉”青年人才培養體系。
（一）Unprocessed Jade(璞玉)—選拔青年的標准。“璞玉”的本質在於“未經雕刻，但具備玉的品質”。在純梁採油廠的778名團員中，其中612人分布在採油、作業、電氣焊、汽車駕駛、測井、集輸、測試等一線操作崗位，佔總數78.6%。他們是“琢玉學員”的主要來源。為了將有限的培訓資源傾向於“青年威信高、成長潛質足、具備可塑性”的一線優秀青年，自廠團委到三級單位黨委，都建立了一整套嚴格的“琢玉”青年選拔程序，確保每一名“琢玉學員”進入培養序列之前都是“璞玉”，也讓能夠參加“琢玉”培訓成為基層評價優秀青年的一種導向。每年4月份，廠團委會面向採油廠公開選拔40名左右的“璞玉”，進入“琢玉”培養序列。選拔分為兩個部分，一是組織報名階段，二是筆試選拔階段。
在組織報名階段，純梁廠團委會通過純梁青年網發布通知、勝利油田工作平台短信、“純梁青年”微信公眾平台推送等多種方式，將培訓報名通知下發至各級團組織及基層青年員工。有參訓意向的青年將個人信息上報採油廠各三級團組織，並由三級單位黨組織審核確定推薦名單后，上報廠團委。
各三級單位黨組織在選拔“琢玉”學員的時候，有一套嚴格的選拔制度。例如，純梁採油廠井下作業大隊有團員234人，佔採油廠團員總數的30%。而井下作業大隊每年隻有5人左右的“琢玉”名額，井下作業大隊黨委將參加“琢玉”培訓和技能比賽對接起來，每年按照大隊青工在局技能比賽取得名次情況進行排名，以確定進入“琢玉計劃”的青年。四年來，井下作業大隊共有30名學員參加了“琢玉”培訓，涌現出一批典型的先進代表，如因參加油田技能比賽獲得名次而得以參加“琢玉”培訓的“琢.四”（“琢玉計劃”第四期簡稱）學員隋秀杰，培訓結束后的兩年時間裡，他由普通職工成長為中石化、油田“雙金牌隊”—純梁井下作業大隊作業二隊指導員﹔因在採油廠技能比賽獲獎而得以參加“琢玉”培訓的“琢.六”學員劉立川，培訓結束后的第二年，他榮獲油田青工新規程崗位操作對抗賽金獎，榮立油田個人二等功。
在筆試選拔階段，各三級單位將學員推薦名單及信息上報廠團委后，廠團委經過匯總與核對人員信息，確定參加筆試人員名單。廠團委將結合油田、採油廠總體發展，設計針對性強的課題。要求報名人員通過集中閉卷的方式，撰寫論文。廠團委邀請採油廠有關領導、專家、青年導師對論文進行統一評閱，根據閱卷平均成績進行排名，以最終確定參訓人員名單。
（二）Transformation（蛻變）---礪煉青年的方式。“璞玉雖有美質，在於石間，不值良工琢磨，與瓦礫不別”，“璞玉”去其“皮殼”的“蛻變”過程，即是“成玉”的過程。在“琢玉計劃”正式培訓的流程中，純梁廠團委設計出“告知培訓紀律、競選班委成員、破冰拓展訓練、集中授課學習、分組討論提升、撰寫體會報告”的培訓的“六個流程化環節”，通過系統培訓，完成“璞玉”青年的“蛻變”。
在正式培訓開始前一周，廠團委會將培訓須知、班委職責、班級紀律、課程安排等有關內容，在先行建立好的“琢玉QQ群”中告知即將參訓的學員。
進入黨校培訓的第一天上午，廠團委會通過“自主報名、差額選舉、全體投票”的方式選出七名班委成員（班長、團支部書記、紀律委員、組織委員、宣傳委員、生活委員、文體委員），並明確每名班委的責任分工。“班委成員”是“琢玉學員”的“核心中樞”，是信息上傳下達、策劃夜間活動、執行班級紀律的“執行者”。
培訓第一個課程即團隊破冰拓展訓練，通過形式靈活、啟迪心智的拓展活動，進一步激發學員的創新思維和學習熱情，強化和鞏固學習效果，為接下來的培訓奠定堅實基礎。
拓展訓練結束后，將邀請油田黨校教授進行集中授課培訓，授課內容涉及職業發展規劃、心理素質提升、形勢任務教育、職業測評、演講技巧、日常禮儀、陽光心態等多個方面。
夜間主題活動包括“人才觀”主題分組討論、組織辯論賽等活動。根據“艾賓浩斯遺忘規律”，廠團委會要求每名學員走向講台，對一天學習心得進行總結和分享。
集中培訓結束一周后，要求學員就培訓期間的收獲心得進行系統總結，廠團委據此全面考察學員的認知水平、總結能力、系統思維的綜合能力。廠團委將對學員總結進行整理，通過“純梁青年”微信公眾平台（微信號：Chunliangqingnian）進行推送。
（三）Carving Knife(琢刀)—舉辦培訓的目的。“通過短期的集中培訓，提升‘琢玉’學員思想意識，進而完成對他們整個人生的改變”的想法是不客觀、不現實的，也不符合青年成長規律。“琢玉計劃”的根本意義在於“長效琢玉”，“授之以漁，而非授之以魚”。通過短期集中培訓，為青年成長積蓄力量，而通過“量化考評、入庫建檔、導師帶徒、跟蹤成長、推薦使用”的方式，實現對青年的長效培養，最終為學員“鑄就”一把“琢刀”，以促使學員做好自我人生的“雕刻”。未來之路如何選擇、未來人生如何把握、未來的生活如何創造，關鍵在於學員們如何使用好這把人生的“琢刀”。
集中學習培訓階段結束后，廠團委將對每期學員進行綜合考評。考評內容主要包括筆試、拓展訓練、集中培訓和總結報告等，對各項內容分別量化評分，依據總得分情況進行排名，並按照一定比例評選出“優秀學員”。廠團委會將每名參訓學員信息錄入到“純梁採油廠共青團目標價值管理人才儲備庫”，並進行以下三個步驟的跟蹤培養：一是分類引導。按照採油廠青年人才隊伍建設要求，根據入庫學員崗位特點，扎實做好“琢玉”青年人才培養工作，有針對性的確定五個培養方向：行政管理人才、政工工作人才、專業技術人才、專業技能人才、復合型人才。根據五個人才培養方向，對入庫人員進行科學引導，並根據個人成長趨向進行分類劃分。二是分類培養。根據培養方向的區別，為入庫人員分類提供多種不同方式的培養措施，並依照相應的標准對入庫人員在各項培養措施中取得的成績進行量化評價，為動態管理入庫人員提供有效依據。三是構建評估平台。構建一個對入庫人員成長情況進行實時跟蹤、全面了解和綜合評估的平台，對入庫學員進行動態跟蹤和管理。
每位入庫學員來自不同的單位，自身條件和特點也不同，能否對其進行因材施教的針對性培養至關重要。廠團委在根據入庫人員個人成長趨向進行分類后，為每位入庫人員按“專業接近、地域就近、雙向選擇”的原則配備導師，並制訂導師帶徒實施辦法。
“琢玉計劃”作為一項系統工程，人才的推薦使用作為最終輸出環節，其輸出量能否形成有效反饋是整個系統能否形成閉環的關鍵。為保障推薦的有效性，廠團委努力創建“琢玉計劃”對外展示窗口，不斷擴大和提高其知名度和影響力，積極爭取和贏得各方支持，有效搭建人才舉薦渠道，向各級用人單位推薦和輸送，使優秀人才在更大范圍內得到培養和使用。
三、成效
純梁採油廠“琢玉計劃”青年培養體系啟動以來，已成功舉辦8期培訓，已有278名學員進入人才培養庫。目前“琢玉學員”中，1人榮獲中石化技能比賽銀獎，5人參與發明國家級專利，5人榮獲得省部級榮譽，2人榮獲山東省“劉興才地學開拓獎”，4人獲得局職業技能大賽金獎，26人獲得管理局“青年崗位能手”榮譽稱號，8人榮立管理局個人三等功，16人參與申報科研成果在管理局青年科技人員創新創效大賽中取得名次，18人在管理局職業技能比賽中取得名次，9人成長為部門黨政正職，14人成長為部門黨政副職，7人成長為三級單位團委（總支）書記，73人成為團支部書記，38人成長為班站長，125人在採油廠技能比賽中取得名次。
純梁採油廠團委連續5年獲勝利油田“紅旗團委”榮譽稱號，純梁採油廠榮獲勝利油田“黨建帶團建先進工作單位”榮譽稱號。純梁廠團委撰寫研究成果《創建“琢玉計劃”青年培養體系，打造青年成長“快車道”》獲山東省職工與培訓教育成果一等獎、勝利油田黨建思想文化建設研究成果二等獎、勝利油田團青創新獎一等獎。
四、創新啟示
古人雲“磨刀不誤砍柴工”，尤其在“新常態、低油價”下國有大型石油企業改革發展的今天，加大青年人才培養力度是國有企業最有價值的雙贏投資。一方面,青年員工的工作自覺性、積極性和創造力將得到不斷提高,從而增加國有企業產出的價值,使企業獲得更大的利益;另一方面,青年員工整體素質得到提升,獲得的是一份終生保值的財富。
（一）實施“琢玉計劃”是強化採油廠團組織建設、推動自身發展客觀需要。人才是一個組織生存發展的核心要素，其作用的充分發揮可以使這個組織形成獨特的人才競爭力，以獲取競爭優勢。近年來，隨著採油廠基層團干部兼職化、團干部隊伍整體素質不高、團組織對青年吸引力不強等一系列問題，從某種程度上導致了共青團組織對團員青年的覆蓋面在萎縮，影響力在下降，在採油廠的生存發展空間和陣地領域日益萎縮，並最終造成了團組織生存發展的危機。面對部分基層團組織出現的困境，採油廠團委迫切需要建立起富有生機與活力，有利於優秀共青團人才脫穎而出的培養選拔機制，造就一支素質優良、數量充足、結構合理的共青團后備干部隊伍，為採油廠共青團事業的科學發展、持續發展提供堅實的人才保障。
（二）實施“琢玉計劃”是服務採油廠發展、培養企業所需人才的客觀需要。青年人才培養工作是採油廠人才培養體系的重要組成部分，“琢玉計劃”打破以往“就團論團”的工作模式，充分利用有限的資源，自覺將自身發展納入到採油廠整體發展的格局中。在為採油廠共青團系統培養挖掘儲備后備人才的同時，鼓勵更多的青年人參與“琢玉計劃”，走進“琢玉課堂”，通過精心安排的培訓課程，讓廣大青年提高演講、溝通、組織、協調、寫作等實踐能力，接受勝利青年文化理念，加深對“三老四嚴、兩論起家”等勝利精神傳統精髓的理解，提高勝利核心價值觀的認同，努力成為適應採油廠發展所需的人才。
（三）實施“琢玉計劃”是採油廠青年成長成才、實現自身價值的現實需求。“琢玉計劃”的深入實施，能夠為採油廠廣大優秀青年搭建一個相互學習、共同交流、取長補短、同步提高的平台，使來自採油廠各單位不同專業領域的青年在共同學習和生活的過程中開闊眼界，拓寬思路，提升素質，鍛煉能力。在回到各自的工作崗位后，大家普遍能夠聯系自身的工作實際，樹立新理念、運用新思維、採取新措施、取得新突破。自該體系實施四年以來，已有大批優秀青年在“琢玉計劃”的助推之下，通過自身的不懈努力取得了新的成長，“琢玉計劃”已經成為採油廠優秀青年快速成長、實現價值的“綠色通道”。
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