聚焦：基層“50干部”需慎待三種“不良心態”

　　好官難當，該讓位就讓位吧！

　　甘肅省委辦公廳調研處副處長 張 濱：百姓常說，做人難﹔我說，做官更難：當不了官，難﹔當了官升不上去，難﹔當了官窮於應付、勾心斗角，難﹔當了官發現自己不過如此，更難。現階段，當官是一個非常消耗心智的職業，要做一個好官，需要“起得比雞早，吃得比豬差，干得比牛多”。如此費心勞力，該讓位就讓位吧！

　　我也年近50，也即將成為“50干部”。要說心理沒有落差，沒有想法，那是假的，但是也要有想得開的氣度。一則，人有生老病死，黨的隊伍也需要保持好“新陳代謝”。隻有保持干部年齡結構的優化，才能保証黨的事業發展薪火相傳。從上到下，從中央到省部級，很多優秀的老干部都在主動為年輕干部讓位，這種主動讓賢、不計個人得失、無私奉獻的精神值得我們學習。為了基層班子建設，為了優化結構比例，為了年輕干部的成長，總得需要一些人作出犧牲，老干部要有犧牲精神。二則，做官重在做人，重在做事，沒有必要對職位看得過重，患得患失。換個角度來看，提前退休也是好事，可以早些做點想做的事情。想讀書寫作的，現在可以做點學問了﹔想下海經商的，可以開始感受商海沉浮了﹔想彌補家人的，可以早些享受天倫之樂了。如此看來，豈不是美事一樁啦！

　　“事業型”女干部和“混日子”型女干部

　　河北省廊坊市九州鄉政府 楊 嬌：在我看來，基層女干部主要有如下兩類：一是 “事業型”女干部。這類女干部或者把工作視為首位，為了工作不惜犧牲家庭﹔或者工作家庭雙肩挑，既為事業傾注全力，又為家庭盡心盡力。但基層工作，需要的是不分白天黑夜的“操勞型”、 東跑西趕式的“奔波型”、善與形形色色的人打交道的“開放型”干部。在這種情況下，“事業型”女干部要想做出點成績，就要付出比男干部更多的辛酸和努力。這類女干部往往已經將工作視為生活的重要一部分，在面臨50歲這一年齡門檻時，肯定會有心理落差。二是“混日子”型女干部。這類女干部，往往認為自己在仕途上沒有競爭力，僅僅將工作當做副業，上班應付工作者居多。對於這類干部，我覺得到了50歲，退二線了，或許會更為“如魚得水”吧！

　　期待建立領導干部“退休返聘”制度

　　河北省廊坊市公安局 武 浩：常言道，事非經過不知難，許多事情或工作，需要通過自己的探索才能知道其中的困難。對於公安局來說，工作經驗尤為重要。比如，面對復雜案件，新人往往會有摸不著頭緒，不知從何下手的困惑，而經驗老道的年長干部往往會更為從容不迫、處理也更為得當一些。在我們單位，很多工作都是老同事傳幫帶小兄弟們，老同事豐富的經驗正是指引年輕同事前行的“明燈”，我們對年長干部亦尤為尊敬。

　　因此，對於基層干部流傳的“30當官、40靠邊、50閑差”說法，我非常不認同。在醫院，優秀的醫生可以退休返聘﹔在高校，德高望重的教授也可以退休返聘……緣何惟獨對於公務員，沒有“退休返聘”制度，我建議，不妨探索實行優秀領導干部“退休返聘”制度。讓優秀的老干部們能夠有所用、有所樂、有所為，能夠永遠保持蓬勃向上、與時俱進、開拓創新的活力和朝氣，能夠繼續做好年輕人的領路人，相信這不僅是年長干部的心聲，也是我們年輕干部的心聲。

　　激發“50干部”“退位不退責”的干事創業激情

　　山東省文登市開發區 馬小波 ：基層“50干部”中大部分干部都具有較強的工作能力和豐富的工作經驗，身體也還很健康，是一支強有力的隊伍。如何管好、用好這個干部群體，激發他們“退位不退責”的干事創業激情，引導他們繼續投身“一線”做貢獻，對於開展好各項工作具有重大意義。

　　要注重搭建平台，讓“50干部”干成事。部分單位對“50干部”的認識不到位，認為他們已經“日暮西山”，干不了什麼大事，對他們不安排工作、不分配任務，把他們提建議說成是閑操心，使其無所事事，增加了他們的失落感，長期以往就干脆不干事。因此，要注重創造必要條件，為“50干部”發揮作用搭建合適的平台。對從領導班子退居二線的“50干部”，應充分發揮他們思想政治素質過硬，工作經驗較豐富的優勢，安排他們參與招商引資、征地拆遷、信訪調研、綜治維穩等重點工作，讓他們在具體的工作中“當主角”、“挑大梁”﹔ 對有技術專長，曾經是業務能手的“50干部”，應著重引導他們當好本單位、本地區發展的參謀，積極建言獻策，或者直接投身於經濟建設主戰場，做好對年輕干部的傳幫帶。對作風扎實、威信較高的“50干部”，可以安排他們督辦一些重點工作、參與各種形式的行風監督活動，如重點工程建設、防汛抗災及機關效能建設等。