台商羅清屏：深耕大陸 “撒豆成金”

　　羅清屏參與投資了北京園博園台灣園，促進兩岸文化交流。圖為台灣吳伯雄為台灣園題字。（中國台灣網 馬小璇 攝）

　　做企業，也是做文化

　　談起在大陸十多年的創業經歷，羅清屏有很多感慨。縱有好的理念、廣闊的市場，但在創業初期，因著與台灣不同的法制、人文理念，羅清屏遇到了不少挫折。

　　技術可以從台灣帶過來，經驗可以交流學習，但是在人員培養方面，很是讓羅清屏感到頭疼：“人員培養需要很長時間，大陸地域廣闊，人員流動性強，尤其像我們這樣的工廠，人員流動更頻繁了。”

　　對於時下年輕人頻繁跳槽的現象，他十分不贊同。他認為，年輕人為了多一點點薪資而頻繁跳槽，是不明智的，員工應該與企業一起成長，經驗的積累和技術的提高才是未來發展最重要的資本。

　　要如何留住人才，留住有經驗的員工，羅清屏想了很多辦法。“我比較認同從人文關懷上入手，除了盡力提供好的工作、住宿條件和合理的待遇外，也會努力讓員工理解和認同公司的文化和理念。”他認為，公司與員工之間，除了聘用、利益關系外，情感的締結和理念的趨同，是維系員工與公司長久發展的一個有益手段。為此，“豆豆廚”每年都會組織基層員工出去旅游、參觀展覽活動等等，幫助員工成長。

　　在北京園博園開園期間，羅清屏給每個員工都發了一張門票，讓他們去參觀瀏覽，開拓視野。他尤其推薦員工去台灣園體驗，全方位了解台灣的風土人情、文化美食，這從某種程度上，也會對台灣價值理念有更深刻的理解。

　　羅清屏有些自嘲的稱，在員工眼裡，自己就是個嚴格的大家長，管吃管住，還要管生活習慣，“我規定他們不能在公司隨便吐痰、亂丟垃圾等，他們可能覺得我管得太多，但是人在社會上不只是一個個體存在，他要影響到周圍的人。如果一個人有很好的素養，會影響到他的家人、他的朋友。”讓員工能工作得安心、放心，羅清屏是用一種做文化的心態在做一個企業。值得欣慰的是，他的這種理念得到越來越多員工的認可。