田貴明
習近平總書記強調，實現中華民族偉大復興的中國夢，歸根到底是人民的夢，要讓人民共同享有人生出彩和夢想成真的機會。認真體會，這一闡述蘊含了深刻的人民觀和實踐觀。如何找到一種新的管理理論和方法，並有效地予以實施，最大限度地調動每名干部的積極性，將個人夢想與單位夢想、國家夢想緊密相連，是對新時代的管理者提出的重大課題。此文即探討讓每名干部群眾都享有人生出彩機會的賞識管理基本思路和做法。
賞識管理的
深刻內涵和理論依據
所謂賞識管理，就是管理者運用一種欣賞的眼光去看待廣大干部群眾，通過對干部群眾由衷的賞識，包括對其出色成績的肯定與贊美以及對失敗、挫折的寬容，幫助干部群眾樹立自信心，不斷成長、不斷超越自我的管理手段﹔就是管理者採用多種途徑，有效培養干部群眾的知識和技能，充分發掘干部群眾的優勢和潛力，幫助干部群眾將工作目標內化為個人目標的管理方式。賞識管理是人性化管理的典范，是充分理解人、尊重人，照顧人的需求，使人心靈舒展，最大限度激發人工作的積極性、主動性和創造性的管理，是一種管理的藝術和境界。其核心，是善於發現每個人的優點和進步，及時給予鼓舞和激勵。其效果，是使管理者與廣大干部群眾都能夠身心愉悅，內部形成和諧的人際關系和良性的競爭風氣，提高工作效能和服務水平，得到干部群眾卓越表現的回報，增強單位的核心競爭力。
賞識管理在哲學、心理學和管理學領域都有重要的理論支撐和基礎。如強化理論：行為主義者認為，凡過去受過強化的行為，比過去沒有受到強化的行為或受過懲罰的行為更容易發生。賞識管理從強化理論出發，提倡多給干部群眾肯定和激勵，及時激勵他們的成績和進步，同時對后進者給予特別的關懷和厚愛，尋找他們身上的閃光點並加以強化，引導他們找到成功、愉快的體驗，培養與激發他們的工作動機。再如企業文化管理理論：該理論認為，管理不僅是一門科學，還是一門藝術，主張將人置於管理的中心地位，強調在管理中將理性與情感相結合，注重發揮員工主體意識的作用，注重在企業中形成一種有利於每個職工得以創造和發展的環境。
賞識管理的
時代意義和重要作用
賞識管理是搞好干群關系的金鑰匙。賞識管理的本質是以人為本的人性化管理。管理者充分考慮廣大干部群眾的利益和需求，採取欣賞和鼓勵的方式調動干部群眾的工作熱情，以寬闊的胸懷包容干部群眾的不足和缺憾，積極引導干部群眾釋放正能量，充分體現了黨員領導干部真心為民的宗旨意識、責任意識和服務意識，管理者與干部群眾之間互相尊重、彼此愉悅，干群關系步入和諧發展的良性循環。
賞識管理讓每名干部群眾享有夢想成真的機會。賞識管理的目的是實現組織目標和個人目標相統一。管理者利用多種途徑激發干部群眾的潛能，鼓勵其樹立自己的夢想，將其個人夢想與單位夢想、國家夢想緊密相連，並根據其個體差異因材施教，個性化培養，為每名干部群眾夢想的實現提供廣闊的空間，從而使每名干部群眾都享有人生出彩的機會、夢想成真的機會以及同祖國與時代共同進步的機會。
賞識管理為建設美麗天津提供人才支撐。賞識管理的理念是人才資源至上。管理者通過實施人才發展規劃，創新人才工作機制，可以提升人才效能，營造人才發展的良好環境，從而留住人才、吸引人才，形成人才的“窪地效應”。當前，我市正處在向更高水平發展的關鍵時期，牢固樹立人才資源是第一資源的理念，堅定不移地走人才強市之路，津沽大地必將迎來一個人才輩出、人盡其才的良好局面，美麗天津的宏偉藍圖也一定能夠實現。
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