隨著金融改革的不斷深化和銀行分行機構改革的不斷深入，新形勢、新任務給銀行基層網點經營管理工作提出了新的挑戰。本文結合實際，就這一挑戰探析如下：
一、當前銀行基層網點經營管理工作存在的問題
首先，基層網點負責人的管理觀念還不能適應形勢變化。金融改革的不斷深化，使得基層網點經營管理者的思想觀念、價值取向、社會活動方式等呈現多元化趨勢，部分基層網點經營管理者工作理念陳舊，工作方式依然停留在傳統框架內，管理工作不能體現出時代性。
其次，日常管理工作薄弱，不同程度地存在重結果、輕過程控制的現象。幾年來，為強化基層網點經營管理者隊伍建設，分行各職能部門制定了若干規章制度和管理辦法，但許多只是寫在紙上、貼在牆上，未能嚴格落實到日常工作中。
再次，對銀行基層網點經營管理者的考評方式還不十分科學。目前，這方面的考核內容主要包括德、能、勤、績、廉五個方面，分解細化程度不高，定性多、定量少，不是很直觀、具體，操作性不強。
二、改進基層網點經營管理工作的幾點建議
1、以人為本，樹立科學的管理理念。首先要從更新觀念入手，要擺脫傳統人事管理觀念的束縛，用深遠眼光、開放視角和創新思維，科學理解和堅持“黨管干部”原則，在黨管干部的框架內，努力完善民主、公開、競爭、擇優的選人用人機制，最大限度實現選人用人的公平、公正、公開，建立良好的基層網點經營管理的制度環境。其次是樹立管理就是服務的理念，使管理與服務相結合，實現由一味強調嚴格管理向關懷管理和從嚴管理並重方面轉變，以服務的親和力增強管理的約束力。
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