2、提高制度的執行力。堅持用制度管人，大膽改革和創新基層網點經營管理制度，體現人人平等、公平競爭的精神，使建立的制度更科學、更民主、更符合分行發展實際﹔加大制度落實力度，解決好重立規、輕落實的問題，切實提高落實制度的執行力，嚴格做到尊重制度、遵守制度、執行制度，堅持按程序辦事，使制度成為做好基層網點經營管理工作的依據﹔抓好日常教育管理工作，從真正關心、幫助基層網點經營管理者的角度出發，加強對他們的培養、教育和管理，將基層網點經營管理者的教育、培訓、交流、輪崗和監督納入經常性管理之中。
3、進一步完善科學的基層網點經營管理者量化考核體系。一是從一年一度簽訂目標責任入手，依據法規和崗位職責，科學合理設置評估要素和考核指標，注重細化評價指標，確定重要的、有代表性的、工作實效的若干重點工作，將此作為考核基層網點經營管理者實績的主要內容，使考核內容准確反映領導班子和成員工作的全貌，做到完整而不重復、准確而不遺漏。二是要量化評估要素和考核指標，體現可操作性。能量化考評的工作要做到量化﹔對那些確實難以量化的目標，在完成標准、質量和時限上要提出目標要求﹔對思想政治素質、組織領導能力、工作作風等不易量化的內容，應採取員工民主測評、員工滿意度調查等方式，把抽象內容變為具體形式，便於考核結果的比較。三是要確定科學的考核方法，在採用傳統考核辦法的基礎上，要結合本單位的實際情況，充分應用現代科學管理技術，建立起科學、嚴密、合理的考核方法，加強對基層網點經營管理者多角度、多層次、全方位的考核，努力消除基層網點經營管理者考核中的“粗、略、簡、虛”現象。
4、積極構建基層網點經營管理者的激勵競爭機制。一是要下大力氣改變長期以來形成的經營管理者能上不能下的狀況。在科學考評的基礎上，合理使用員工考評、考核結果，把考評、考核結果與獎懲、工資晉升、職務評聘、競爭上崗聯系起來。二是結合形勢發展和分行要求，積極推進員工競爭上崗。把競爭上崗的內涵由為各層級經營管理崗位空缺職位選配人員的一種手段，逐步延伸為員工選任、職務晉升、崗位輪換、確定熱門職位人選的一種制度，使員工競爭上崗走上經常化、科學化、制度化軌道。
5、建立健全競爭擇優的員工選拔任用機制，堅持正確的用人導向。把“事業為重、唯才是舉”原則，作為科學評價員工、准確使用員工的重要依據。尊重員工成長規律，堅持“以能力為本、以工作業績為本”，堅決消除員工選拔中“唯學歷論”、“唯年齡論”、“唯身份論”、“唯地域論”的種種弊端，真正把“肯干事、會干事、能干成事”，有能力、有水平、有實績，善於抓發展、謀發展、求發展的員工選拔到領導崗位上來，保証正常、科學、合理的選人、用人秩序，促進優秀人才脫穎而出，不斷優化經營管理者結構，激勵廣大員工求真務實、勤奮工作、努力學習、追求進步，從而真正形成“百舸爭流”、人才輩出的生動局面，促進分行各項業務全面發展。（吳春芳）
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