從媒體上關注兩會代表委員的建言獻策，常常能看到“凝聚共識”、“形成合力”、“協調推進”之類的說法。這其中，包含了對整體和局部、集體和個體等關系的思考。

不禁想起這樣一幅漫畫：同樣的建設工地，同樣是揮汗如雨，有的馬達轟鳴、機器飛旋，有的卻亂作一團、機器紋絲不動。乍看不禁納悶，細看方知緣由：工人們雖都在用力，但有一組指揮有序、氣順勁足，另一組卻各自為政、雜亂無章，其結果自然相去甚遠。漫畫中所表現的尷尬，或許有藝術的虛構，但現實生活中，“各吹各號，各唱各調”的現象，卻並不少見。

這裡好有一比：圍著中心轉，服務大局干，有如“公轉”﹔自我為中心，眼睛向內看，如同“自轉”。在一些地方和部門，不同程度存在將“公轉”與“自轉”割裂開來甚至對立起來的現象。有的認為全局、大局只是“上面的事”，隻顧盤算自己的“小九九”﹔有的覺得與其圍著別人轉，不如自己“撈著干”更實惠﹔還有的把“公轉”看成“為他人作嫁衣裳”，“自轉”才能取得高回報高收益。凡此種種，於大局不利，對事業有害。

其實，“自轉”與“公轉”並不矛盾，高效的“公轉”往往建立在良好的“自轉”之上，正是因為一個個精彩的“自轉”，成就了有如大合唱一般的雄渾“公轉”。比如，有的地方和部門將中央的方針政策同自身實際有機結合，因地制宜、彰顯特色，干出了一番上上下下都滿意的成績。可見，做好工作、推進事業，既需要識大體、顧大局的“公轉”，又需要有針對、合實際的“自轉”。

“如果集體的成員把集體的前景看作個人的前景，集體愈大，個人也就愈美，愈高尚。”前蘇聯教育家馬卡連柯的名言，今天依然很有道理。試想：一個地方、單位或是部門，如果總是站在部門利益的角度，整天隻想著小團體的利益，片面強調本地區、本部門工作的“特殊性”，甚至希望全局利益服從自己的局部利益，隻會給我們的發展造成損害，最終局部利益也難保。如果我們的各級黨員干部習慣於畫地為牢，跳不出那一片小天地、小圈圈，又怎樣去把握全局，創造經得起實踐、歷史和人民檢驗的業績？

唯物辯証法告訴我們，在事物的發展中，全局起著主要的、決定性的作用，它決定事物發展的方向和趨勢。因此，全局高於局部。全局理順了，從根本上說有利於局部。這正如俄國作家屠格涅夫所言：“事物整體的力量比任何單獨的個人的力量更強大，正如我們的共同因素比我們自己的志趣更強大一樣。”

道理並不難懂，關鍵在於付諸實踐。如何真正做到胸懷大局，擺正位置，在“謀一域”時更多更好地“謀全局”？如何在全局與局部、集體與個人、長遠與眼前發生矛盾乃至碰撞時，統籌協調好“公轉”與“自轉”，從而讓“共同因素”發揮更加積極的作用？

“上下同欲者勝”，發展過程中，既要照顧局部、保障個體，也要服從和服務於大局，“公轉”“自轉”相互配合、同舟共濟，才能“轉”得順、“轉”得好。簡言之，圍著中心轉，就能轉出巨大向心力﹔聚在一塊干，必將聚合強大正能量。