改進作風，大快人心。但在對不良作風糾治中，要具體情況具體分析，切不可從一個極端走向另一個極端，搞新的形式主義。

　　比如解決“五多”，不是全盤否定會議、文電、工作組和檢查評比等必要的工作方式，而是要剝離與工作落實無實際意義的多余形式，把領導機關從文山會海中解放出來，騰出精力，形成合力，抓好工作落實。但現在有種現象值得警惕，一說要少發文、少開會、少講話，首先想到的是大做“減法”，如有的把必要的學習培訓也減了，不加強理論學習和業務培訓，能力素質怎麼提高？一說要減少工作組，機關就不敢下去，成天“貓”在辦公樓裡，這如何了解基層？一說要反對形式主義，減少基層的本本，有的連戰士的學習筆記也收起來了，學習不動筆，怎麼提高文化素養？

　　轉變作風，解決“五多”問題，不僅是量的控制，更有質的提高。沒用的文件，一份也是多﹔沒有實際意義的會，再短也是長。一切都要以戰斗力提高為本，以工作落實為要。我們反對的是空話、套話、沒用的話，但實實在在的發言，有根有據的論述，還是要讓大家能充分表達，形式要服從效果。工作中，既要防止機關亂作為的“有害積極性”，又要防止不作為的懶惰行為。這樣才真正符合改進作風本意。

(來源:解放軍報)