凝心聚力，国企职业经理人制度改革在路上【2】

“三个一”策略扩大选人视野

中国建材集团 王于猛

中国建材采取了“三个一”策略，通过建立和搭建一个渠道，即招选结合的市场选人渠道；一个平台，即企业管理团队向职业经理人转化的平台；一个机制，即现有人员向职业经理人转化的培养机制，不断扩大选人视野，积极优化选人方式。

明确“1+6制度”框架激发人才活力

国家开发投资公司 梅村

在子公司推行职业经理人制度是我们公司国有资本投资公司改革试点中的一项重要改革内容。公司在推行授权改革、股权董事改革、大监督体系改革的基础上，按照党组织领导、董事会选择、市场化选聘、契约化管理的方式，建立“一个指导意见、两个合同、两个合约、两个办法”组成的职业经理人1+6制度框架，将经理层选聘和管理权利交给子公司董事会。职业经理人制度的推行，有效地激发了企业的人才活力。

“两书两办法”实现契约化管理

新兴际华集团 李俊玲

公司通过《岗位聘用合同书》实现了“身份市场化”，通过《年度经营业绩考核责任书》《业绩考核办法》《薪酬管理办法》实现了“管理契约化”。“两书两办法”的实施落实了契约化管理，保证了选聘效果。