搭好青春舞台 增强青年的获得感

“团干部要强化以青年为主体的工作思维，倾听青年心声，满足青年需求，才能赢得青年。”

“互联网时代，重要的不是给青年提供多少具体的产品，而是为他们搭建多大的舞台，激发他们自身的潜能，增强青年的存在感和获得感。”

长沙高新区非公企业团建联组工作法立足于园区非公企业聚集、中小微企业众多、青年需求多元化、团建发展不平衡等现实基础，坚持区域相邻、行业相近、资源互补、平台共建的原则，将非公企业团组织划分为若干个工作联组，通过联建共享，实现以大带小、以老带新、以强带弱、共同发展。该区团工委书记银红玉，思想政治教育专业博士研究生，国家二级心理咨询师，先后在高校、园区、街道多岗位工作，担任专兼职团干部十余年，善于在实践探索中总结提升。她认为，新时期园区共青团工作，必须紧贴园区产业发展方向，围绕党政中心，立足青年需求，创新园区团建组织形式和工作平台，激发团组织自身活力和青年内在潜力，从而增强青年的存在感与获得感。

善于将工作难点变成工作亮点。团干部应有敏锐的危机眼光，发现工作中的危与机，所谓危中有机，机会往往蕴含在工作最薄弱处，越是工作难点，则越可能成为工作特点与亮点。高新产业园区共青团工作，重点是企业，难点也是企业，特别是非公企业。园区非公企业数量多、分布散、规模小、思想认识不到位，团建基础薄弱。破解非公团建难题，是我们工作的动力所在。近年来，党工委先后出台《关于进一步加强党建带群建工作的意见》、《关于进一步加强群团工作的意见》，团工委通过党群联组、主动服务、思想引领、活动穿线等方式，每年新建非公企业团组织20家以上，稳步扩大团组织覆盖面，全区累计建立非公企业团组织325家。通过31个联组平台，将共青团工作覆盖到全区1000余家非公企业、十多万团员青年，非公团建成为长沙高新区共青团工作的特色与亮点，构建了一个体系，夯实了一批组织，锤炼了一支队伍。

善于将工作对象变成工作力量。园区共青团工作人手少，既无独立的工作机构，也无专职团干部，非公企业团组织不健全，团干部队伍不稳定，素质不平衡，一直是制约非公团建工作的瓶颈。而园区企业青年人才聚集，是我们的优势，也是一批可依靠的资源力量。要创新思路将企业团干、青年人才笼络到区团工委周围，成为我们工作的左膀右臂。实施联组工作法，通过跨企业设立工作联组，面向全区选拔优秀团干部兼任各联组组长、副组长，成立联组工作委员会，区团工委新增31个工作组、95名正副组长，几百名联组兼职委员、社团负责人及青年骨干，大大充实了园区共青团工作力量，成功实现将“工作对象”变为“工作力量”的转身。

善于将工作产品变成工作平台。俗话说：授人鱼不如授人以渔。传统共青团工作侧重于提供具体的活动，输出工作产品，而产品的受众、影响面往往有其局限性。互联网时代，组织平台化趋势越来越明显，通过输出平台，将组织的触角延展、辐射拓宽、声音放大，才能获取最大的工作效益。非公企业团建联组工作法，实现了由输出团建产品转变为输出团建平台：31个工作联组，31个工作平台，通过优化环境、搭建舞台、捆绑发展、个性服务，为几百上千家企业开展共青团工作提供了政策、资金、人力、物力的支持；基层团组织依托联组，建立兴趣社团、学习小组等各类青年自组织，开展丰富多彩的自主活动，搭建个人成长的平台、自我展示的舞台，增强了广大团员青年的存在感和获得感。

我们已进入一个崭新的互联网时代。这个时代，人人都是麦克风；这个时代，人人都可做群主；属于团干部“振臂一呼，云集者众”的辉煌历史一去不复。这个时代，不怕团组织不跟党走，就怕青年不跟团走，摆在团组织面前的，是如何赢得青年的存亡考验。这一考验，在机关事业单位尚有党政支持，在非公企业犹如大浪淘沙。这个时代，团干部切不能脱离青年、固步自封，要常怀生死存亡的忧患之心，主动把握时代脉搏，把握本地本单位团青工作实际，努力攻克工作的痛点，着力寻找工作的爽点，才能顺应群团改革浪潮，推动工作创新发展。

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