五风于为政，彰彰以备【2】

我认为一个家风里首先你要教你的孩子。教什么？这里我挑了两篇文章。一篇是立志方面的。一个没有志向的孩子，能力养得再足也不行。我上次在北京讲《孔子圣迹图》，我有个学生总结了一句话我觉得挺好。他说，我听老师讲《孔子圣迹图》之后，我得到一个体悟是，我们培养孩子是把他技能培养好、本事培养好，但如何呈现他的本事，这个更重要。我们现在所有的教育，包括钢琴、演讲或者写作文，培养了种种的好才，但事实上如何呈现这种好才，是更大的智慧。我们经常见到一些很有能力的人，但是却让我们觉得很讨厌。一个很有才干的人在一个群体里得不到重用，为什么？他不知道怎么呈现自己。他应当说的时候不说，不该他说的时候他说了，让领导很烦。所以立志是知道如何正确地呈现自己。另一篇是处众，如何跟别人相处。这是家风方面我挑的两篇文章。

第三，学风是保养，学而优则仕，仕而优则学。学风，我也挑了两篇文章。一个人学习到底是为了什么？了凡有一个论述体系。到底什么样的学习才是一个有效性的学习？

领导干部如何学习治政？如果不能通过从政的经验弥补和作为调整的话，在传统社会，那就只有通过读圣贤书。因为中国有一套体系蕴含在四书五经里，它是无数的先人经过各种各样复杂的政治斗争、各种各样的历史变迁总结和提炼出来的，是为官为人的基本道理。你较早地去涉猎这些东西、掌握这些东西，你就能少走弯路，真正健康发展。毕竟人的精力有限，一生能穿的衣服有多少？你睡也只不过是一个床榻，吃饱不过就是一个胃，你经历了那么多职务也就是几十年。但为什么有些人年纪轻轻就胸怀大志，就能够把事情办得很好？就是通透了我们中国传统的一套训练体系。我们中央国家机关有一个副部长，有一次他作报告，我当时就觉得这个人说话，包括里里外外有点与众不同的地方。后来他果然在报告中讲到一个点，他说他小时候就读《史记》，所以到中央国家机关工作之后，他看到领导同事的一举一动，一举手一投足，他就知道他们在想什么。

所以学习很重要，学风尤其重要。习总书记曾经说，领导干部应该学点历史。后来《人民日报》约我写了一篇文章叫《领导干部的历史素养》，我在其中写道，你真正地通历史，你才能看到各种变化。恩格斯讲过，一个不懂得历史的人永远是个小孩子。因为我们一生的精力有限，你看到的事情、经历的斗争都太有限了，但读历史能够让你感同身受，能够让你看到过去的、现在的、未来的以及传统的、更为复杂的东西。东升西落，永远是同一个太阳。人性有规律，政治也有规律。从历史里能够悟到这些东西。

说到四书五经，古人说六经皆史，经史合参。我们要做一个合格的青年干部，就要这样去学，要读经典。经典里面给了你真正的做事情的一个把握，历史是告诉你一个做事情的教训。把历史的教训和真正掌握的技能结合起来，合在一起参，基本上能够打开一个人的智慧。打开这个智慧之后，有些违规的事情你就不会轻易去做。这就是自律。

第四，文风验实干，提倡实学。我们平常写文章和表达，怎么将实和干结合起来？改革开发以来，正是实干精神使我们取得了举世瞩目的成就，但不容乐观的是我们的文风与世风仍然存在着“假大空”。

“假大空”在某种程度上反映了某些领导干部内心的空虚。这种空虚既有社会层面的共性，也与领导干部对某种已经适用的文风很安适有关。“讲话有秘书写”，躲在通用的文风里可以掩饰自己的苍白。笔者以为，文风的改造到了必改不可的时候，理由有三：

首先，时代到了抛开单向度的经济发展的时候，我们需要的是一种有品质有生机有内容的文风。一种文风适宜一个时代，但文风也有需要自觉改造流弊的时候，楚辞汉赋最先是积极的，但后来也有流弊。时代进步需要文风改造。杜甫诗“王杨卢骆当时体，轻薄为文哂未休。尔曹身与名俱灭，不废江河万古流”，强调的就是文风问题关乎当代与后世。深入分析会发现，文风的掩饰就在于干得少要说得多。 文风的程式化或套路化是工作思路僵化的表现。

其次，人民生活的多样化需要。改革开放的特殊性实践需要冲破程式化的文风。在精神指导上要有创新。有创新就体现在新风上。现实总是变化的，新的实践与现实需要新的人文指引。人文自新需要新的文化实践形式、新的文化体裁、新的文风与作风。文景之治、贞观之治、康乾盛世等都是时代的人文特质。 中华经济腾飞，是民族奋斗的结果，盛世文化绝不是经济发展的文化，如贞观之治不仅是经济发达，而且其书法、诗歌、宗教、经书 都是文化之盛。我们现在就要意识到经济发展了，文化的滋养没有形成，文化的作用亟待发挥。要找对着力点。

再次，从一个大国到强国需要文化的生命与自觉。改文风关涉价值观。从领导干部来说，要参透为官的本质，找到价值依归，内化价值指引。现在有的干部要么没有人文素养，要么以文化作为装点手段，文化走偏了，将书法茶道视为有文化。没有认识到文化可以滋养人心，可以坚定价值观。

这是一个时代转折的诉求。

第五，政风惠民众，修齐治平。政风里也选了两篇文章。一篇是《睦僚书》，用今天话语来说就是怎么带好队伍。带好队伍是领导干部为官治政必须要过的一关。我曾经二十八九岁就做中央部委的出版社社长，做了十几年一把手。我经常讲，年轻干部尤其是提拔比较快的干部，其实更危险。因为尚有很多的私心，过早的到达一个较高的职位，又没有过多的经验做支撑。过于想干事，急着干事，容易忽略程序，更容易忽略人。我还总结过一点，就是青年干部其实觉得很孤独，因为年纪轻轻提到了很高的位置，穿衣服、言行不能像小孩子一样，但心里的年轻是盖不过去的，容易造成人际关系的某种错位。如我做社长的时候，我的同学还在做编辑，层级差了五个层次以上，他们没法跟你对话。所以技术和能力过关，不一定能带好队伍。只有在现实的历练中补好这一课。《睦僚书》就是一种很好的参照和启发。政风挑的另一篇就是作为一个县委书记、一个地方基层官员，怎么把一个县治理好的精髓所在。后面会详论，此处不赘。