聚焦：基层“50干部”需慎待三种“不良心态”

　　好官难当，该让位就让位吧！

　　甘肃省委办公厅调研处副处长 张 滨：百姓常说，做人难；我说，做官更难：当不了官，难；当了官升不上去，难；当了官穷于应付、勾心斗角，难；当了官发现自己不过如此，更难。现阶段，当官是一个非常消耗心智的职业，要做一个好官，需要“起得比鸡早，吃得比猪差，干得比牛多”。如此费心劳力，该让位就让位吧！

　　我也年近50，也即将成为“50干部”。要说心理没有落差，没有想法，那是假的，但是也要有想得开的气度。一则，人有生老病死，党的队伍也需要保持好“新陈代谢”。只有保持干部年龄结构的优化，才能保证党的事业发展薪火相传。从上到下，从中央到省部级，很多优秀的老干部都在主动为年轻干部让位，这种主动让贤、不计个人得失、无私奉献的精神值得我们学习。为了基层班子建设，为了优化结构比例，为了年轻干部的成长，总得需要一些人作出牺牲，老干部要有牺牲精神。二则，做官重在做人，重在做事，没有必要对职位看得过重，患得患失。换个角度来看，提前退休也是好事，可以早些做点想做的事情。想读书写作的，现在可以做点学问了；想下海经商的，可以开始感受商海沉浮了；想弥补家人的，可以早些享受天伦之乐了。如此看来，岂不是美事一桩啦！

　　“事业型”女干部和“混日子”型女干部

　　河北省廊坊市九州乡政府 杨 娇：在我看来，基层女干部主要有如下两类：一是 “事业型”女干部。这类女干部或者把工作视为首位，为了工作不惜牺牲家庭；或者工作家庭双肩挑，既为事业倾注全力，又为家庭尽心尽力。但基层工作，需要的是不分白天黑夜的“操劳型”、 东跑西赶式的“奔波型”、善与形形色色的人打交道的“开放型”干部。在这种情况下，“事业型”女干部要想做出点成绩，就要付出比男干部更多的辛酸和努力。这类女干部往往已经将工作视为生活的重要一部分，在面临50岁这一年龄门槛时，肯定会有心理落差。二是“混日子”型女干部。这类女干部，往往认为自己在仕途上没有竞争力，仅仅将工作当做副业，上班应付工作者居多。对于这类干部，我觉得到了50岁，退二线了，或许会更为“如鱼得水”吧！

　　期待建立领导干部“退休返聘”制度

　　河北省廊坊市公安局 武 浩：常言道，事非经过不知难，许多事情或工作，需要通过自己的探索才能知道其中的困难。对于公安局来说，工作经验尤为重要。比如，面对复杂案件，新人往往会有摸不着头绪，不知从何下手的困惑，而经验老道的年长干部往往会更为从容不迫、处理也更为得当一些。在我们单位，很多工作都是老同事传帮带小兄弟们，老同事丰富的经验正是指引年轻同事前行的“明灯”，我们对年长干部亦尤为尊敬。

　　因此，对于基层干部流传的“30当官、40靠边、50闲差”说法，我非常不认同。在医院，优秀的医生可以退休返聘；在高校，德高望重的教授也可以退休返聘……缘何惟独对于公务员，没有“退休返聘”制度，我建议，不妨探索实行优秀领导干部“退休返聘”制度。让优秀的老干部们能够有所用、有所乐、有所为，能够永远保持蓬勃向上、与时俱进、开拓创新的活力和朝气，能够继续做好年轻人的领路人，相信这不仅是年长干部的心声，也是我们年轻干部的心声。

　　激发“50干部”“退位不退责”的干事创业激情

　　山东省文登市开发区 马小波 ：基层“50干部”中大部分干部都具有较强的工作能力和丰富的工作经验，身体也还很健康，是一支强有力的队伍。如何管好、用好这个干部群体，激发他们“退位不退责”的干事创业激情，引导他们继续投身“一线”做贡献，对于开展好各项工作具有重大意义。

　　要注重搭建平台，让“50干部”干成事。部分单位对“50干部”的认识不到位，认为他们已经“日暮西山”，干不了什么大事，对他们不安排工作、不分配任务，把他们提建议说成是闲操心，使其无所事事，增加了他们的失落感，长期以往就干脆不干事。因此，要注重创造必要条件，为“50干部”发挥作用搭建合适的平台。对从领导班子退居二线的“50干部”，应充分发挥他们思想政治素质过硬，工作经验较丰富的优势，安排他们参与招商引资、征地拆迁、信访调研、综治维稳等重点工作，让他们在具体的工作中“当主角”、“挑大梁”； 对有技术专长，曾经是业务能手的“50干部”，应着重引导他们当好本单位、本地区发展的参谋，积极建言献策，或者直接投身于经济建设主战场，做好对年轻干部的传帮带。对作风扎实、威信较高的“50干部”，可以安排他们督办一些重点工作、参与各种形式的行风监督活动，如重点工程建设、防汛抗灾及机关效能建设等。