随着金融改革的不断深化和银行分行机构改革的不断深入，新形势、新任务给银行基层网点经营管理工作提出了新的挑战。本文结合实际，就这一挑战探析如下：
一、当前银行基层网点经营管理工作存在的问题
首先，基层网点负责人的管理观念还不能适应形势变化。金融改革的不断深化，使得基层网点经营管理者的思想观念、价值取向、社会活动方式等呈现多元化趋势，部分基层网点经营管理者工作理念陈旧，工作方式依然停留在传统框架内，管理工作不能体现出时代性。
其次，日常管理工作薄弱，不同程度地存在重结果、轻过程控制的现象。几年来，为强化基层网点经营管理者队伍建设，分行各职能部门制定了若干规章制度和管理办法，但许多只是写在纸上、贴在墙上，未能严格落实到日常工作中。
再次，对银行基层网点经营管理者的考评方式还不十分科学。目前，这方面的考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，分解细化程度不高，定性多、定量少，不是很直观、具体，操作性不强。
二、改进基层网点经营管理工作的几点建议
1、以人为本，树立科学的管理理念。首先要从更新观念入手，要摆脱传统人事管理观念的束缚，用深远眼光、开放视角和创新思维，科学理解和坚持“党管干部”原则，在党管干部的框架内，努力完善民主、公开、竞争、择优的选人用人机制，最大限度实现选人用人的公平、公正、公开，建立良好的基层网点经营管理的制度环境。其次是树立管理就是服务的理念，使管理与服务相结合，实现由一味强调严格管理向关怀管理和从严管理并重方面转变，以服务的亲和力增强管理的约束力。
 |
