2、提高制度的执行力。坚持用制度管人，大胆改革和创新基层网点经营管理制度，体现人人平等、公平竞争的精神，使建立的制度更科学、更民主、更符合分行发展实际；加大制度落实力度，解决好重立规、轻落实的问题，切实提高落实制度的执行力，严格做到尊重制度、遵守制度、执行制度，坚持按程序办事，使制度成为做好基层网点经营管理工作的依据；抓好日常教育管理工作，从真正关心、帮助基层网点经营管理者的角度出发，加强对他们的培养、教育和管理，将基层网点经营管理者的教育、培训、交流、轮岗和监督纳入经常性管理之中。
3、进一步完善科学的基层网点经营管理者量化考核体系。一是从一年一度签订目标责任入手，依据法规和岗位职责，科学合理设置评估要素和考核指标，注重细化评价指标，确定重要的、有代表性的、工作实效的若干重点工作，将此作为考核基层网点经营管理者实绩的主要内容，使考核内容准确反映领导班子和成员工作的全貌，做到完整而不重复、准确而不遗漏。二是要量化评估要素和考核指标，体现可操作性。能量化考评的工作要做到量化；对那些确实难以量化的目标，在完成标准、质量和时限上要提出目标要求；对思想政治素质、组织领导能力、工作作风等不易量化的内容，应采取员工民主测评、员工满意度调查等方式，把抽象内容变为具体形式，便于考核结果的比较。三是要确定科学的考核方法，在采用传统考核办法的基础上，要结合本单位的实际情况，充分应用现代科学管理技术，建立起科学、严密、合理的考核方法，加强对基层网点经营管理者多角度、多层次、全方位的考核，努力消除基层网点经营管理者考核中的“粗、略、简、虚”现象。
4、积极构建基层网点经营管理者的激励竞争机制。一是要下大力气改变长期以来形成的经营管理者能上不能下的状况。在科学考评的基础上，合理使用员工考评、考核结果，把考评、考核结果与奖惩、工资晋升、职务评聘、竞争上岗联系起来。二是结合形势发展和分行要求，积极推进员工竞争上岗。把竞争上岗的内涵由为各层级经营管理岗位空缺职位选配人员的一种手段，逐步延伸为员工选任、职务晋升、岗位轮换、确定热门职位人选的一种制度，使员工竞争上岗走上经常化、科学化、制度化轨道。
5、建立健全竞争择优的员工选拔任用机制，坚持正确的用人导向。把“事业为重、唯才是举”原则，作为科学评价员工、准确使用员工的重要依据。尊重员工成长规律，坚持“以能力为本、以工作业绩为本”，坚决消除员工选拔中“唯学历论”、“唯年龄论”、“唯身份论”、“唯地域论”的种种弊端，真正把“肯干事、会干事、能干成事”，有能力、有水平、有实绩，善于抓发展、谋发展、求发展的员工选拔到领导岗位上来，保证正常、科学、合理的选人、用人秩序，促进优秀人才脱颖而出，不断优化经营管理者结构，激励广大员工求真务实、勤奋工作、努力学习、追求进步，从而真正形成“百舸争流”、人才辈出的生动局面，促进分行各项业务全面发展。（吴春芳）
 |
