朱匡宇

对领导力的三点认识：

领导力不是指由法律或行政赋予的权力

领导力是影响他人的一种能力。它是领导者、追随者和所处环境三方面的互动过程

领导力的动力源于领导者的素质和品格，源于领导者的核心价值观，源于领导者做人和做事的完美统一

举对旗，就能获得先机

记者：摆在各级领导干部面前最现实也是最核心的一项任务，就是发展，这也是领导力与执行力的集中体现。如何理解其中的应有之义？

朱匡宇：各级领导干部要引领发展，首先要明确旗帜问题。借用曾庆红同志说过的话，“旗帜就是方向，旗帜就是形象；旗帜就是党的指导思想和行动指南。”上海纺织业之所以能成功转型，关键一条正是因为举对了旗。曾占中国纺织业半壁江山的上海纺织业，面对90年代初民营经济崛起，经营情况每况愈下，一个举足轻重的传统产业面临新兴产业的挑战，只有调整才有出路。经过近20年艰难转型，上海纺织已经从一个靠低端加工的产业，转型为以出口贸易为导向的现代产业。正因为当时的主动调整，才为现在更进一步发展腾出了空间、赢得了先机。

走上领导岗位有很多事情要做，我认为，主要领导应该把80%-90%的精力花在大事上。也就是要在谋划方略中明确定位，集中打造核心业务群，提高核心竞争力。回到纺织，当年转身，我们抓住了四大核心业务，通过企业归并、强强联手，造就了三枪、海螺、民光等一批知名品牌，新的产业高地竖了起来。

还有一点，就是要在项目运作中聚焦重点。还是纺织的例子，当时劳动力结构调整，是重中之重。不解决好，其他都是空话。当时，我说过一句话，“无情调整，有情操作。 ”怎么理解？有一个案例，就是在1995年上航招聘空嫂。尽管上航当时只要14个人，而上海纺织当年提出需要分流安置36万人，班子内部觉得僧多粥少。但我觉得这一招聘会激发社会效应：空嫂是人人羡慕的事业，纺织工人能上天，哪个行当的活不能干，如果各行各业都能伸出援手，分流安置何愁不成？！从招聘到空嫂上天，历经10个月。但其社会效应远未止于此，浦东开发开放成立巴士公司，首先面向纺织工人，“巴嫂”应运而生；地铁一号线首批员工，就是纺织女工，出现了“地嫂”，1995年还有一大批超市在上海陆续落地，点名道姓要纺织女工，又现“商嫂”。当年全社会为纺织业解决了5万余名员工再就业。一个困难行业的调整，重锤应锤在再就业，而不是关门走人。正因为千方百计搭建职工再就业桥梁，才使得50万名纺织员工下岗后又实现了再就业。