有合力，就能指挥千军万马

记者：很多实践都表明，要办成事，如果光靠个人智慧，很难成就。对于领导干部而言，要将 “千军万马”指挥起来，亦是考验。

朱匡宇：整合力量比什么都重要。在我看来，领导干部要正确处理好“六对关系”。在凝聚内部力量、提高组织化程度方面，要处理好局部利益与整体利益的关系、共事与共人的关系、共优点与容缺点的关系；在整合外部资源，推动社会化运作方面，要处理好“接球”与“发球”的关系、“放手”与“脱手”的关系、主动融入与单打独斗的关系。

记者：如何理解这六对关系？

朱匡宇：处理好局部利益与整体利益的关系，就是要打破部门藩篱，形成内部合力；善于对自己从事的事业作宏观思考，把自己从事的工作定位在“局部”，心中装着大局、装着整体。维护整体利益是整合力量的核心和灵魂，“整体永远大于部分之和”，要学会换位思考、学会讲规矩、学会“放下”。同时，特别要注意建立团队合作中的安全感。什么是安全感？在一个团队中，领导能感到下属不会挑战领导权威、不会“谋权篡位”；同事能感到其他成员不会踩在自己头上、争功夺利；下属能感到领导不会扼杀自己的晋升渠道，这就是安全感。

处理好共事与共人的关系，要看到，团队成员为共同事业走到一起来，共人是手段，共事是目的。在协调处理人际是非的标准上，要有基本的价值判断，协调人际关系要锁定有利于事业发展这一价值取向。

处理好共优点与容缺点的关系，要注意，人是优点和缺点的共生体，合作共事是共优点。避开一个人的缺点用人，是领军人物的一种智慧。避开缺点的同时要能容忍缺点，避缺点是用人艺术，容缺点是用人品格。

处理好“接球”与“发球”的关系，接好球是责任，发好球是能力。现代社会，不再是个体做了多少事，而是组织社会力量做更多的事。我印象很深，当时在我们纺织系统，有一家厂始终是排头兵。一天，我听说这家厂的一名员工告了厂长，说厂长总是一杯茶、一张报纸，在办公室里踱方步。这名员工显然只是看到了表面，正是因为厂长善于任务来了马上分解，各方去做，才有时间在办公室踱方步思考战略，使这家厂始终处于业内领先。现在对这样的干部认同感不够，总觉得选干部就是要选头上汗淋淋、身上油腻腻的人，看上去很卖力。当今我们更要注重培养会“发球”的干部。

处理好“放手”与“脱手”的关系，放手是当今社会干大事、干成事的重要方法，放手才能放大能量，“开放”是更大范围内的放手。放手要把握“度”，以不脱手为原则，放得开、收得住。放手要强化责任意识，对放手的结果承担责任，绝不能随放手而转移责任。

处理好主动融入与单打独斗的关系，整合社会资源为我所用，是更高层次的才能。要把内部小循环融入社会大循环，把个人价值转换为团队价值，把单位价值转换为社会价值、共同价值。在当年纺织系统“壮士断腕”的过程中，时任市领导明确表示，“纺织的调整是上海战略调整的重要组成部分”、“不调整将成为谁也背不动的包袱”。这些理念如果光靠我们基层同志讲，没有用。但是成为社会认同了，就能干成事。单打独斗的时代已经过去，现在的干部尤其要注意自己功能的放大。

有激情，才能干成事

记者：在您看来，领导干部应具备怎样的“精气神”？

朱匡宇：我觉得要弘扬“六股气”，就是充满激情的锐气、不屈不挠的勇气、厚积薄发的底气、破解难题的才气、自强不息的志气、厚德载物的大气。

什么是充满激情的锐气？就是要迎难而上、敢为人先。我觉得，激情和锐气不是生理，而是一种心理。真正想干事，想干大事，干成大事，就一定要把激情留住。再内向的人，心中也要有蓬勃向上的烈火。如果心如止水，就不要当干部，既感召不了别人，也激发不了自己。激情是个好东西，再困难，有激情，就能赢一半。

说到不屈不挠的勇气，就是面对挫折，不因困难而退却，不因痛苦而放弃。能够听得下嘲笑的话、挖苦的话、刺耳的话。所谓有勇气者能容言、能容事。能容事是一种本领。不管事情多么复杂，都要用发展的办法去解决。

厚积薄发的底气，是谋大事、敢做事、做成事的条件。我们要善于从猎取新知识、新信息中增强底气。要能够精通本行业、本部门的业务技能，提高驾驭各种复杂局面的能力。注重把平时学习的点滴心得凝练成学习成果，领导干部一定要注重自身沉淀，底气也来自于沉淀。

说到破解难题的才气，决定一个人选择什么样的思想观念、思维方式和行为方式。而思维方式决定一个人的人生格局。讲才要讲德，无才有德是“次品”，无德有才是“危险品”，德厚才丰是“合格品”。能集聚别人的智慧和能量，是才气的表现。此外，有才气的人要有一种健康的心态，顺境中不事张扬，逆境中永不言败，屡败屡战，愈挫愈勇。

谈到自强不息的志气，就是要有开创性、坚韧性、自信心。要有做前人没有做过的、别人不敢做的、别人想做而没有做成大事的那种志气。要有“咬定青山不放松，任你东西南北风”的气概。自信心与科学性相连。没有科学精神，开创性、坚韧性和自信心就失去灵魂。

还有一股气就是厚德载物的大气。要有大视野、大肚量，大气魄、大胸怀，也即全局视野。要有人格魅力，有一句话说得好“领导获得的是服从，领袖获得的是追随”。还要有说服和征服自己的能力和胸怀。我的一位老搭档在我离开纺织系统时，曾送我一句话，“能把自己说服了，是人生的理智；能把自己征服了，是人生的成熟。 ”(记者 谈燕)

人物简介

朱匡宇，1948年生，中共党员、研究生学历，毕业于上海财经大学。历任上海第二纺织机械厂厂长，上海纺织工业局党委书记，上海纺织控股 （集团）公司董事长、党委书记，上海市委宣传部副部长、市精神文明建设委员会办公室主任等职。在上世纪末担任上海纺织系统主要领导期间，经历了中国上一轮产业结构大调整，是上海母亲工业——纺织产业调整的亲历者与主要参与者。在市委宣传部担任领导期间，参与了上海迎办世博文明行动的相关筹备、推进工作。根据自身经历与人生感悟梳理而成的《领导力与执行力》课程，获得市委党校以及中国浦东干部学院邀请，为全国各地领导干部进行了相关主旨演讲及主题培训。